27、每天檢討你完成目標的結果

目標永遠是一盞燈，有了目標，內心的力量才會找剄方向。漫無目標的漂**終歸會迷路，而你心中那一座無價的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無異。

你過去或現在的情況並不重要，你將來想要獲得什麽成就才最重要。你對將來一定要有目標，而且在奮鬥之中要對設定的目標經常加以檢討，使之永遠明確，永遠看得清目標與自我現實的距離，讓你能夠選擇一條最正確最直接的道路衝向目標，這樣，你才會成功。

據美國勞工部統計，每100個美國人當中，隻有三個人能在65歲時，可以獲得經濟上某種程度的無憂無慮。每100個65歲的美國人當中，97個人一定要依賴他們每個月的社會保險支票才能生存。這是不是表明美國的夢想已經破滅了？

還有一個統計數字，每100個從事高薪職業——例如律師，醫生——的美國人當中，隻有5個人活到65歲時，不必依賴社會保險金。你聽到這項統計數字後，是否大吃一驚呢？不管人們在他們最具生命力的年齡中獲得怎樣的收入，但是隻有如此少數的個人能達到可觀的經濟成就。而大多數人則在浪費他們的金錢、時間以及心力，從事所謂的“消除緊張情緒”的活動；而不是去從事“達到目標”的活動。大多數人每周辛勤工作，賺夠了錢，在周末把它們全部花掉。大多數人希望命運之風把他們吹進某個富裕又神秘的港口。他們盼望在遙遠未來的某一天退休，在某地一個美麗的小島上過著無憂無慮的生活。倘若聞他們將如何達到這個目標，他們回答說，一定會有某種方法的。如此多的人無力達到他們的理想，其原因在於：他們從來沒有真正設定下未來的目標，更談不上在奮鬥之中對設定的目標經常加以檢討。沒有目標，便永遠不會走向成功。

目標不是幻想，因為它可以實現。沒有目標，不可能發生任何事情，也不可能采取任何步驟。如果沒有空氣，沒有人能夠生存；如果沒有目標，沒有任何人能成功。目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起作用。你在追求過程中不斷地檢討所設定的目標，意在明確目標，激勵自己內在潛能，而不至於在奮鬥過程中模糊目標甚至失去目標。

你給自己定下目標之後，目標就在兩個方麵起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你的努力實現這些目標，你就會有成就感。對許多人來說，製定和實現目標就像一場比賽，隨著時間推移，你實現一個又一個目標，這時你的思想方式和工作方法又會漸漸改變。你的目標必須是具體的，可以實現的。這一點很重要，如果計劃不具體，那會降低你的積極性，你就會泄氣，甩手不幹了。

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英裏的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水下到太平洋中，開始向加州海岸遊過去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女，這名婦女叫費羅倫絲·查德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鍾頭一個鍾頭過去，千萬人在電視上觀看。有幾次，鯊魚靠近了她．被人開槍嚇跑。她仍然在遊。在以往，這類渡海遊泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15個鍾頭之後，她凍得發麻，她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麽也看不到。幾十分鍾之後——從她出發算起15個鍾頭零55分鍾之後，人們把她拉上船。又過了幾個鍾頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說：“說實話，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。”人們拉她上船的地點，離加州海岸隻有半英裏，後來她說，令她半途而費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就隻有這一次沒有堅持到底。兩個月之後，她成功地遊過同一個海峽。她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鍾頭。查德威克雖然是個遊泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足幹勁完成她有能力完成的任務。當你設定自己的成功時千萬別低估了製定可測目標的重要性。

每一次，你都可能遇到對自己的人生和周圍的世界不滿意的人。你可知道，在這些對自己處境不滿意的人中，有98%對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的圖畫，他們沒有改善生活的目標，沒有一個人生目的去鞭策自己。結果是，他們繼續生活在一個他們無法改變的世界上。製定人生目標並不斷研討這一目標必定能增加你成功的機會。正如貿易巨子丁·C·賓尼所說：“一個心中有目標的普通職員，會成為創造曆史的人；一個心中沒有目標的人，隻能是個平凡的職員。”製定目標並不斷檢討目標的一個最大的好處是有助於我們安排日常工作的輕重緩急。沒有這些目標，我們很容易陷進跟理想無關的日常事務當中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。目標能使你集中精力。另外，當你不停地在目標的召喚下發揮自己內在的生命力時，你的生命將進入一個全新時期，最終，在達到目標時，你自己成為什麽樣的人比你得到什麽東西重要得多。雖然目標是朝著將來的，但目標使你能把握住現在。為什麽呢？因為可以把大的任務看成是由一連串小任務和小的步驟組成的，要實現任何理想，就要製定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是幾個小目標小步驟實現的結果，所以，如果你集中精力於當前手上的工作，心中明白你現在的種種努力都是未來目標的鋪路石，那你就能成功。

一個對自己所設定的目標不經常加以檢討的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，隻會陷於失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·洛克曾接受一位記者有關穩健投資計劃基礎問題的采訪。他們聊了一會兒後，記者問道：“到底是什麽原因使人無法成功？”洛克回答：“對設定的目標不經常檢討，導致目標模糊不清，成為虛設的目標，自欺欺人還自認聰明過人。”記者請洛克進一步解釋。他說：“我在幾分鍾前問過你，你的目標是什麽？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。問題在於你要對‘有一天’進行檢討，到底是哪一天，因為不夠明確，所以成功的機會也就不大。如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢，接著你必須決定，為了達到這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這麽做，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，但如果你隻是說說，夢想就可能不會實現。夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，則隻是妄想而已。”

記者按照洛克的話去做了，兩年以後，果然擁有了一棟山上的小屋。記者後來再次見到劉易斯·洛克時，激動地對他說：“如果不是你那一席話，我真不知道什麽時候能夠擁有一棟山上的小屋，我也許會被某一天耽誤一生的。”

一般來說，對設定的目標經常加以檢討往往是從四個方麵開始的，即檢討目標是不是長期的，遠大的，具體的，特定的。

沒有長期的目標，你可能會被短期的種種挫折擊倒。理由很簡單，沒有誰能像你一樣關心你的成功。你可能偶爾覺得有人阻礙你的道路。而故意阻止你進步，但實際上阻礙你進步最大的敵人是你自己。其他人可以使你暫時停止，而你是惟一能永遠做下去的人。如果你沒有長期的目標，暫時的阻礙可能構成無法避免的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他你無法控製的種種情況，都可能是重大的阻礙。當你設定了長期目標後，開始時不要嚐試克服所有的阻礙。如果所有困難一開始就消除得一幹二淨，便沒有人願意嚐試有意義的事情了。你今天回家之前，打電話到交通管理所詢問所有的路**通燈是否都變綠了，交通警可能會認為你不通人性。你應知道你是一個一個地通過紅綠燈，你不僅能走到你能看到的那麽遠的地方，而且當你到達那裏時，你經常都能看到更遠。一般說來，成功與不成功的差異就是領悟到如果你期望成功，你就必須每天朝著目標工作。舉重選手都知道，如果他想成就偉大的目標，就必須每天去鍛煉肌肉，每一對想養育出有教養的可愛孩子的父母，都知道人格與信念是每天不斷培養的結果。

世界上最大的拉鏈製造公司總裁吉田忠雄以一種有意義的方法說明對長期目標和天天努力的理解。他說：“成為偉大的機會並不像急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩慢的一滴，一滴。”

吉田忠雄生於日本北部，30年代初在一家小廠修拉鏈時見這種小活也能賺錢，便立誌將來要建立一個世界上最大的拉鏈王國，當他把這個想法說給同事聽時，笑得同事們前仰後合，以為他神經不正常。從來還沒有一個人能夠以拉鏈起家而建立起一個王國。吉田忠雄為自己訂下了人人認為不可能的人生目標後就默默地努力起來。1934年，他開辦了三S公司，專門生產拉鏈。1941年太平洋戰爭的炮火把公司化為灰燼。1945年，吉田重建拉鏈廠。1948年，吉田把拉鏈廠改名為吉田興業會社，拉鏈王國崛起了。吉田忠雄經過幾十年默默努力，終於建立起了自己的拉鏈王國。這個王國在39個國家和地區設有42家工廠和137個營業處，每年生產的拉鏈；總長度有190萬公裏，可繞地球47圈多。公司年產量占日本拉鏈總產量的90％，世界總產量的35％，每年銷售額達20億美元。他的財富與聲譽並不亞於豐田英二、盛田昭夫等現代工業巨頭。

當你設定長期目標時還要經常檢討目標是否具有遠大性。因為在漫長的奮鬥過程中，急功近利和實用主義會使你不知不覺地放棄遠大目標，而這一放棄往往是成功路上的絆腳石。大的目標就是推動人們前進的夢想。隨著這夢想的實現，你會明白成功的要素是什麽。沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的目標。正如道格拉斯·勒頓說的：“你決定人生追求什麽之後，你就作出了人生最重大的選擇。如果你願意，首先要弄清你的願望是什麽。”有了遠大目標，你就有一股無論順境逆境都勇往直前的衝勁，遠大目標使你能取得超越你自己能力的東西。

遠大目標很重要，幾乎每一個人都知道，然而，一般人在人生的道路上，隻是朝著阻力最小的方向行事，這是“徘徊的大多數普通人”，而不是“有意義的特殊人物”。你必須是一位有意義的“特殊人物”，而不是一位“徘徊的大多數普通人”。

選一個最熱的天氣，從商店裏買一些最大的放大鏡以及一些報紙，把放大鏡拿來放在報紙上，離報紙有一段小距離。如果放大鏡是移動的話，永遠也無法點燃報紙。然後，放大鏡不動，你把焦點對準報紙，就能利用太陽的威力，這時紙就會燃燒起來。

不論你具有多少能力和才華，如果你無法管理它，將它聚集在特定的目標上，並且一直保持在那裏，那麽你永遠無法取得成就。一個獵得幾百隻鳥的獵人並不是向鳥群射擊，而是每次選定一隻作為“特定”的目標。

設定目標的藝術是把它聚在某一特定的詳細的目標上。“許多錢”、“好大的房子”、“高收入的工作”、或成為一位“較好的丈夫、妻子、學生、人”，這些目標訂得都太籠統了。一般而言，都不夠特殊。例如，不能光講是“大”或“好”的房屋，你的目標應當很清楚地以細節表示出來。如果你不知道精確的細節，就要收集一些合你心意、並有房屋圖樣煌廣告雜誌。建築商或房地產商人有樣品圖時，要多方參考集思廣益，各種創意與觀念。一個未來的成功者必須具備設定目標的一般知識，並且應用到實際中去。

當你說，我未來要做一個成功者，這個目標就太不具體，太籠統了。目標必須具體，比如你想在一年之內掙上50萬元，那麽你就定一個目標，每月、每一季度掙上多少元，由於你定的目標很具體，並能按部就班去做，目標就能達到。有人曾經做過這樣一個試驗，他把人分成兩組，讓他們去跳高。兩組先是一起跳了6天，然後把他們分開，對一組說：“你們能跳過6尺5寸。”而對另一組隻說：“你們能跳得更高。”然後讓他們分別去跳。結果第一組由於有6尺5寸這樣的一個具體要求，他們每個人都跳得高，而第二組沒有具體的目標，所以他們隻跳過5尺多一點，不是所有的人都跳過了6尺5寸。為什麽呢？就是因為第一組有一個具體的目標。由此可看出有沒有具體目標的差別。

從以上四個方麵對你所設定的目標經常加以檢討會使你以最快的速度走向目標。你不想做一個平庸的人，那就從今天開始製定目標吧！並且要對這個目標經常加以檢討，檢討是對你的一種告誡。正如偉大的成功者羅伯特·梅傑所說：“如果你對製定的目標不經常檢討，你很可能走到不想去的地方。”盡一切努力去實現自己的夢想吧！不要走到不想去的地方。