第三節 自覺主動思考

在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用老板的頭腦來對待工作。即使你隻是一名普通職員，你也應該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，你還會有未來由自己掌握的感覺。

工作自覺主動

老板都希望自己的員工能自覺主動地工作，他絕不願把員工變成機器，被動地接受指令，也不願接納沒有頭腦如機器般的員工，這樣會使老板不得不分出精力去指導具體業務的進行。所以，就像老師要求學生那樣，老板喜歡自覺主動的員工。

依我個人的理解，工作自覺主動就是：掌握老板的指令，加上自身的智慧與才幹，把指令內容做得比老板預期的完美；主動學習更多的跟工作有關的知識，隨時用在工作上；有高度的自律能力，不經督促，自行把工作保持在較高效率水平之上；了解公司及老板的期望，按部就班達到每一個目標；了解自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。

一位老板曾說過：請求老板分派工作比順從老板分派工作要更高一個層次，這是一種變被動為主動的技巧，它不僅體現了員工的工作積極性、主動性，還增加了讓老板認識自己的機會。這種工作方式已越來越為現代的老板和員工重視。

帶著思考工作

一個積極主動的員工總是帶著思考去工作。工作中千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的解救措施。比如你的老板準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考換來的應變能力留下深刻的印象。

那種認為小事可以被忽略或無關緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因為許多被認為無關緊要的小事可以直接導致工作中的漏洞百出。一個人成功與否在於他是否做什麽都力求最好，成功者無論從事什麽工作，他都絕對不會輕視任何小的環節。因此，在工作中就應該用心——帶著思考去工作，以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

在工作中，應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全麵周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿地完成每一項任務，並得到老板的賞識。

有沒有帶著思考去工作，結果可能會相得其反：事半功倍和事倍功半。有個例子或許能夠說明這一點。亨利在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經理不賞識自己，而偏心於和他一起來的皮特。

一天早上，經理對亨利說：“你去市場上看一看有什麽可以買的。”

一會兒，亨利回來了，對經理說看見一個人拉了一車土豆。

經理問：“總量有多少？”

亨利又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有50斤。”

“價格是多少？”

為了回答經理的問題，亨利再次跑到了市場上。當他氣喘籲籲跑回來時，碰巧皮特來了，皮特對經理說：“現在隻有一個人在賣土豆，共12袋，每袋50斤，價格適中，質量較好。”說著從口袋中掏出幾個土豆給經理看。

經理覺得這些土豆確實不錯，說可以進一些貨。皮特又對經理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，隻是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經理與其商量一下價格，此時那個人正在門外等候。

經理對皮特的做法非常滿意。同樣是辦一件事，亨利分幾次去做，而皮特一次做完，而且還帶來了樣品和信息，這就是有沒有帶著思考工作的差別所在。

公司所渴求的人才不隻是一個具有專業知識的、埋頭苦幹的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工不隻是被動地等待別人告訴應該做什麽，而是應該主動去了解自己要做什麽，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。

企業的發展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創造性的發揮，每個人充分展現自己的想法，貢獻自己的力量。