十二 你是一個穿越者 齊國股份製公司改組

管仲要想讓幹兒子呂小白成就一番霸業，齊國首先就得有稱霸的實力。齊國和周王室都好幾百歲了，內部組織架構都是封建製。國君和卿大夫都持股，土地、人民、軍隊就是股份。現在市場競爭這麽激烈，總公司周王室已經玩不轉了，為了適應新發展，作為分公司的齊國股份製公司，必須改組，否則關門隻是時間問題。

對於處在十字路口的齊國，管仲內心很清楚，任何一次政治變革都是牽一發而動全身。變革得好，國家煥發活力；變革得不好，政策推動者就得玉石俱焚。對於齊國內部錯綜複雜的利益關係，就得多方統籌考慮，不能激進，也不能一下斬斷過去。而股份的重新分配與內部組織架構的重新設計，是這次改組的兩大核心問題。

在股權分配的這塊大蛋糕上，體現著國君的公族與卿大夫組成的卿族之間的零和博弈。春秋另外三大國，國君都有壓製卿族的辦法。

楚國國君依靠強大的公族，想要碾壓卿族，也就分分鍾的事。

秦國公族壓製卿族的方法簡單，態度粗暴。國君一死，就把能力強的卿大夫直接埋殉葬坑裏。

晉國後來的卿大夫多如牛毛。隻要國君能力強，拉一派打一派，分化瓦解，各個擊破。當各派被削弱時，都要尋求國君的支持。晉國統合國內部各派力量，成為超級大國是沒有問題的。

齊桓公很悲催，自己的公族本來就不強，兩個親哥哥和一個堂哥都被卿族清洗了，想學楚國碾壓卿族、秦國埋了卿大夫，還是洗洗睡吧。更尷尬的是，齊桓公麵對的卿族不是一群，而是兩個——天子二守的高、國兩家。其餘大夫都是高、國兩家的馬仔，股份小得可以忽略不計。這兩家很抱團，沒法分化瓦解。

天子二守作為力推小白上位的功臣，也是管仲的貴人，更是齊國政壇的大老板。管仲必須讓他們在這次改組中獲益，喂飽他們，讓他們與自己成為利益共同體。同時還要在股權之外有製衡天子二守的第三方力量。而這第三方力量，最好是毫無政治根基，容易操縱並依附君主的。

管仲經過深思熟慮，向齊桓公提交了一套可行方案。

齊國股份製公司改組方案

一、企業基本情況

1.曆史沿革

齊國股份製公司曆史悠久，公司架構為封建製，齊侯把土地分封給卿大夫，卿大夫再把土地分封子孫與家臣。封建製讓國君與大臣都持有股份，既合理又合法。

2.改組必要性

由於外部經營環境惡劣，周王室衰落，禮崩樂壞，各諸侯國戰爭不斷、吞並不止，各國弑君現象層出不窮，為了提升齊國股份製公司競爭力，確保國君作為董事長的安全性，必須進行改組。

3．改組原則

（1）堅持公司股份製不動搖，確保卿大夫人心穩定，工作積極（主要是確保天子二守穩定）。

（2）由於公司架構數百年采用封建製，存在股權與行政權不分的情況，影響辦公效率，不適合時代發展，需要對股權與行政權進行明確劃分。

（3）提高董事長國君的地位，充分掌握行政權、人事權、財權等。

二、資產重組方案

1.土地劃分

土地劃分，其實就是劃分齊國公司股權。土地作為重要股份，必須按照區域清晰地劃分。這樣既方便國家收稅，也能方便管理。

管仲做了一個大膽創新，將土地與戶籍捆綁在一起劃分。士農工商分開居住，不能混雜在一起。全國劃成二十一個鄉，作為社會中堅力量的士農占有十五個鄉，工商占有六鄉。那時商品經濟不發達，工商六鄉遠不及士農十五鄉值錢。

士農的十五個鄉可以說是齊國股份公司的絕大部分股份，是極其重要的固定資產。因為士農鄉既是產糧食的地方，也是穩定征兵的來源，沒有糧、地、兵的國君與卿大夫，什麽分量也沒有。齊桓公、高氏、國氏各統領其中五個鄉，這三家均分了齊國絕大部分股份。

為了體現齊桓公國君的重要地位，把股份較少的工商六鄉，交給了齊桓公。

通過土地劃分，從股權持有上確保了齊桓公占有多數股權，同時也讓高、國兩家嚐到了甜頭，成為齊國公司改組的既得利益者，也成為齊國利益的捍衛者。

請不要小看這個區域劃分，它很大程度上有利於士農工商這四個社會階層穩定，能為國家提供穩定的勞動力與產品，對後世影響很大。元、明兩朝把人按職業分成民戶、軍戶、匠戶、商戶等類別。

2.軍隊劃分

管仲的思路是寓兵於民，每家出一名兵，然後按照居住地編成武裝組織。齊桓公、高氏、國氏每人手裏的五個鄉可以征召出一萬人，這一萬人又叫“一軍”。全國十五個士農鄉總計可征召三萬人，統稱“三軍”。這三軍分別由齊桓公、高氏、國氏統領。

按照居住地編組的士兵，戰鬥力是很強的。上戰場時，周邊的戰友都是自己的親朋好友，誰的侄子被敵人砍了，誰的叔叔被敵人射死了，都會使其他人同仇敵愾；撤退時，都會相互照應，不會丟棄對方。用血緣捆綁的軍隊，戰鬥力是極強的。後世曾國藩的湘軍組織體係和這很像。

軍隊的劃分，給予了高、國兩家大股東對董事長的否決權。兩家手上的兵力對齊桓公手上的兵力是2∶1，兩家要是看齊桓公不爽，趕齊桓公下台一點難度沒有。但是隻要齊桓公不胡來，給貴族帶來紅利，天子二守也不會亂來。而管仲要的是，天子二守當好股東，拿好分紅就行，具體的行政事務，你們不要插手。

三、行政結構改組方案

1.創建相國領導的五官製

明確公司股權與行政權分開，中央必須集權。相國管仲作為公司總經理，隻向董事長齊桓公一人負責，負責製定和執行齊國國內外的重大方針政策。股東不得幹涉具體行政事務。

為方便相國管仲開展各方麵工作，公司選擇有能力的人出任五大部門長官，組成行政班子，五官由相國管仲親自領導。這就是“製令傳於相，事業程於官”。這和現在西方政府采用“內閣製”驚人的相似。管仲這個相國相當於現在西方政府的總理，領導各部門內閣大臣，總攬一切行政事務。

2.五大部門長官選拔標準

（1）個人出身：堅決杜絕大股東（天子二守）插足公司行政事務及擔任重要職務。內閣大臣個人出身，必須是完全依附國君公族或者毫無政治根基的人。

（2）效忠服從：內閣大臣作為部門領導，生是齊桓公的人，死是齊桓公的鬼。完全效忠齊桓公，服從相國管仲管理。

（3）建立選拔機製，歡迎廣大條件符合者應征報名，一經錄用待遇從優。

3.五大臣組成

（1）大行（外交部部長），擔任者：隰（xí）朋；出身：齊國公族及桓公的親戚；特點：知書達理、儀表堂堂、口才極佳。天生適合擔任國家形象代言人，出席各種外交活動。

（2）大司田（農業部部長），擔任者：寧戚；出身：“草根”；特點：種田小能手，畜牧小行家。

（3）大司馬（國防部部長），擔任者：王子成父；出身：周王室親王；特點：外籍軍事專家，齊國第一打手。此人身份尊貴，從小接受正規軍事教育，具有很強的指揮作戰能力。由於周王室裏的兄弟為奪家產打得麵紅耳赤，自己才離家逃難到齊國。

（4）大司理（司法部部長），擔任者：賓須無；出身：下層貴族；特點：鐵麵無私，寬厚仁慈，不濫殺無辜。

（5）大諫（監察部部長），擔任者：東郭牙；出身：“草根”；特點：不管是誰存在違法亂紀問題，就是天王老子，也要上去手撕一把。

四、改組小結

此次改組獲得巨大成功。齊桓公、天子二守、管仲領導的五官形成了穩定的政治三角。

這是春秋時代第一次對封建製大刀闊斧的重塑，管仲讓齊國重新煥發了活力。天子二守吃飽安分了，至少齊桓公一朝，這兩家很老實本分。

同時管仲也幫齊桓公把行政權搶到手裏，創建了極為先進的五官製。管仲領導的五官乃是齊桓公與天子二守博弈的第三方力量。第三方的介入，讓齊桓公有了政治博弈的底氣。

五官製的實行，把公族和毫無根基的能人拉入行政班子來。這符合曆代君主的用人原則。自己親戚辦事比較放心；毫無根基的人容易依附自己，便於掌握。用這種人來打擊樹大根深的大貴族很劃算，打贏了就賺，打輸了也不賠本，這種人一抓一大把，屬於政治打擊的廉價消耗品。

凡事都有正反麵。出身卑微、毫無根基的人雖然在政治鬥爭中被當作棋子，但管仲為國家選賢舉能，讓有能力而非有背景的人擔任國家重要職務，這在看中出身的春秋時代是破天荒的。這為下層人士提供了施展抱負的平台，提升了國家競爭力。

管仲在用人重要性上說過：一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。說通俗點，就是“十年樹木，百年樹人”。而這句話千百年來熱度不減。在國外影響力巨大。韓國前總統樸槿惠和日本首相安倍晉三，曾在重要場合演講時開頭第一句就是這句話。

公司改組成功後，就要開始擴大公司盈利。否則，齊國公司想成為天下市場的主宰者是癡心妄想。這就是作為內閣首腦的管仲為齊國創收的重要目的。