第286章 甜柚老師
第285章 甜柚老師
林天浩點了點頭表示知道了，這副神情還真的像一個好學生呢，甜柚滿意的點了點頭也是繼續往下講。
不過林天浩現在的腦子還真有點昏昏沉沉的，這知識量確實挺大的。
網站上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文檔落實。
林天浩聽了也是似懂非懂的點了點頭，這又讓甜柚直翻白眼，隻不過這時候還是先講完比較好。
網站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網站運營的一項重要的工作。
運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。
在網站運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優先級程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理。
網站運營之內容建設：站點內容的建設，關係到網站長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是網站運營的重要組成部分。
它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內容互動等。
網站運營之產品維護：製定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護，在有設置產品部的企業，產品維護的職能也會從網站運營中剝離出來，直接由產品經理負責。
網站運營也可以分階段來運營：網站運營第一階段打響網站品牌
1.整體運作方麵：網站正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作。
2.網站平台方麵：優秀的網站平台是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平台能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。
網站平台包括:網站平台策劃符合網站定位；網站設計美觀大方，具備國際特色網站功能操作方便快捷，符合客戶需求；網站內容和信息豐富、有價值。
3.網站推廣方麵：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括：目標一定是可實現，增強運作信心；務實整合現有可利用的資源，什麽階段做什麽事，思路要清晰，拿出團隊認為客觀的評估標準，並努力達成有經驗的可以迅速製定，沒有經驗的則可以大家一起協商製訂。時間安排和控製是重中之重。
4.人力資源方麵：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方麵，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容，
5.公司管理方麵：前期隻需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理製度，避免製度多，實施少的情況；在網站品牌打響期間，溝通比管理更重要。
6.銷售管理方麵：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。
網站運營第二階段：成就知名網站 1.整體運作方麵：此時網站已進入二次創業階段，擴張、成長，占領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。
2.網站平台方麵：網站平台優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行係統優化，使網站整體看上去像一位精幹的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網站營銷平台，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平台。
3.網站推廣方麵：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它網站資源、其它傳統資源，有大型合作，提升網站品牌影響力。
做好市場調研、數據分析工作，有效利用技術實現對網站平台的監控，把平台的數據轉化為有價值的決策數據，這點很關鍵。
4.人力資源方麵：注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源是此時的最重要的事情。
5.公司管理方麵：建立公司業務培訓體係，各部門培訓體係，公司架構優化和部門責任製必須建立，公司製度完善並走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是網站經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基於此文化。
6.銷售管理方麵：整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要。
在一切具備之後，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的複製，能夠讓網站迅速占領市場。
從某種意義上來說，網站運營人員是開發人員的“客戶”，是提要求的人。開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，製定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責。
隨著網絡世界的發展壯大，網站運營也是一門欣欣向榮的學問，目前網站運營從業人員並沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網絡營銷從業者、產品專員等職業轉型過來。
但網站運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道包括技術人員、銷售人員、客戶、用戶，又需要和機器打交道，文檔撰寫、報表整理、後台管理。
SEM運營是SEO包含在SEM範疇內，但後來逐漸演變成隻針對搜索引擎付費推廣的運營工作。