8、 體驗一下失敗的感覺

大浪淘沙，優勝劣汰，成功總是屬於那些備嚐艱辛、異常頑強的人們！芸芸眾生在對成功者頭上的光環頂禮膜拜的同時，不禁悄悄地哀歎：成功者如同鳳毛麟角，何年何時，成功之神才能對自己格外關照幾分呢？在自艾自歎的消極心態中，他們早已錯過了一次又一次成功的機會。

當我們縱觀曆史，橫覽世界，會不難發現，一個出乎意料卻又合情合理的論斷如同閃電一樣照亮了漆黑的腦海——成功者無一不是戰勝失敗而來！成功無一不是血汗與機運的結晶！

當你想在未來成功時，你必然會遭受到失敗，你有必要去體驗一下失敗的感覺。能承受住失敗的心理才是強有力的心理。

試著去做一件你不可能做成的事，真實地體驗一下失敗的感覺並學會正確對待失敗。

在失敗麵前，至少有三種人。

一種人，遭受了失敗的打擊，從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無勇亦無智者。

一種人，遭受失敗的打擊，並不知反省自己，總結經驗，但憑一腔熱血，勇往直前。這種人，往往事倍功半，即使成功，亦常如曇花一現。此為有勇而無智者。

另一種人，遭受失敗的打擊，能夠極快地審時度勢，調整自身，在時機與實力兼備的情況下再度出擊，重振雄風。這一種人堪稱智勇雙全，成功常常蒞臨在他們頭上。

按猶太人的二八黃金律，無勇無智者占人類總數的80％，有勇無謀者與智勇雙全者占20％，而在這20％的人中，再次運用二八黃金律，有勇無謀者占80％，智勇雙全者隻占20％。如果在智勇雙全者中按二八黃金律再次分派，那麽，所謂真正的成功者占不到1％，至於那些取得終身大成就者，更是少之又少，誠如消極人士所歎，猶如鳳毛麟角。

但是，我們做這樣的分析，目的絕非哀歎成功之不易，唱人生的挽歌，而是希望從中發現克服失敗的秘訣。毫無疑問，成功者之所以成功，就在於他的智與勇，尤其是智。如此簡單定律，卻讓人類繞上諾大的一個圈子，付出了無法想像的代價。

在一定的意義上，研究成功要從研究失敗開始，超越失敗則必然通向成功的彼岸。

正視失敗，洞見失敗，最終必定超越失敗。

同其他人一樣，你肯定也曾經做過這樣的夢：在夢中，你是——個被包圍在鮮花和掌聲中的成功者，你為自己的成功而歡呼雀躍……但是，你卻沒有把這夢中的鮮花和掌聲變成現實。盡管你是一個屢敗屢戰的堅強者、一個有遠大抱負的有誌者、一個善於算計的精明者、一個被眾人普遍讚賞看好的優秀者。

一切怎麽會是這麽一個樣子？你的失敗令自己困惑。

你到底是怎麽了？你的失敗令他人感到不解。

其實，原因或許很簡單，因為你自己沒有去想或者沒有意識到自己存在著一些誤區。“失敗是成功之母”，在很小的時候，你的父母或幼兒園的阿姨就這樣告訴你，並且還列舉了大量偉大的科學家、發明家、企業家、政治家經千挫百折才獲成功的例子作為證明。於是在你當時那幼小的心田裏“失敗隻是有點兒讓人傷心，但並不可怕”的種子紮下了根，並且隨著歲月的沉澱和滋養發了芽。到了中學，老師又告訴你：“失敗是成功的踏腳石。”嫩芽破土而出，享受著陽光兀自茁壯生長起來一你無形中有了這樣一種潛意識：失敗是成功的先兆；隻有挫折才能帶你走向成功。因而失敗非但不該是一件令人沮喪的事情，反倒實在應是可喜可賀了。甚至你還可愛地對自己浪漫地說：“隻有風雨才能衝洗去掩於我表麵的塵埃，顯露出我英雄本色。”於是你不畏失敗，跌倒後爬起來再勇敢地奮進，而結果卻是悲壯地屢戰屢敗，屢敗屢戰，又屢戰屢敗……

這是為什麽呢？是上天對你太不公平呢？是命中注定你不成功嗎？

其實不是，你的屢戰屢敗隻是你潛移默化地在失敗和成功的問題上形成了一個心理誤區，存在著一個心理症結。你扭曲了失敗與成功的關係，認為隻要不怕“失敗”，必然能“成功”，而沒有去深入想一想“失敗”這個詞的潛在意義。

當我們注視著“光榮的失敗”時，常常是像在舉行一次莊嚴的葬禮，在葬禮的氣氛中討論失敗可能是非常適合的，隻是要把葬禮的對象換一換，把“你”埋葬掉。我們每一次痛苦的失敗，“血”都不會自流，那是我們生命的—部分，它們轉換刻骨銘心的感覺、感受、教訓、哲理，等待著“我們”，——它的母體召喚！我們坐在葬禮中，是張開雙臂迎接我們的這些“孩子”，還是否定“他們”的存在？這才是我們能不能開啟勝利之門的關鍵。

走向成功的捷徑是從失敗的地方再次開始。成功不是一片雲彩，風吹來雨送來；成功是一種“實在”，以往的“失敗”就是它的骨架，我們不從這裏開始又從哪裏開始呢？失敗給予我們的那些“東西”，也就是“成功”能給予我們的，有經驗的人都會讚同我的觀點。“搖搖頭，忘了過去，一切從頭重新再來”，這樣的態度也太輕浮了吧？

美國明尼蘇達州柴油公司的賽德裏亞分廠，創辦初期經營很不景氣，產品的質量不穩定，機器的利用率低，工人的缺勤現象嚴重且工傷事故經常發生，各種內憂外患使其幾近破產。工廠的處境使廠長史密斯焦急萬分，但是麵臨挫折和壓力，他沒有一味地蠻幹下去，更沒有退縮，而是找來各方麵的專家人士研究分析工廠經營不佳的原因。經分析發現，其症結在於實行的多層次領導管理體係。在這種管理體係下，領導與職工之間及各領導之間缺乏溝通。他們各自為政，致使整個工廠沒有通盤的計劃，處於一種得過且過的混亂狀態。

於是史密斯對症下藥，實行了一套新型的管理法，重新設計工作範圍，改善勞動環境，全廠從經理到操作工全部編成以20人為一個單位、從事一係列的所謂垂直性工作。如清點存貨、采購原料、記錄生產費用、檢驗進貨、登記考勤和工作表現、編製預算、監督安全措施等。他給予每個組以較大的自由權，使它們有權自主地招雇新工人，辭退不稱職的組員。

由於柴油機的很多部件需要幾個小組合作製造，這樣無形中給速度慢的小組造成了一種壓力，促使他們提高工作效率。史密斯給每個小組指派了一個顧問，取消了從前淩駕於工人之上的令人討厭的監工。顧問的任務是培訓工人，幫助小組提高自治能力。新管理體係實行兩層領導製，最高一層是由廠長和董事組成的工廠作業組。它負責與公司總部共同製定生產任務，擬訂全廠的生產計劃及作出政策決定。第二領導層是工人代表會，由各部門推選產生，定期召開會議討論廠裏的各種問題。工人的意見由工人代表帶給工廠作業組。此外，史密斯本人還每星期都邀請一部分工人促膝談心。由於他注意談話內容的保密，因而很快取得了工人的信任。

總方案實施後，取得了令人鼓舞的成功，不僅令賽德裏亞廠獲得了新生，而且很快成為總公司的明星分廠，而史密斯本人也因其在賽德裏亞的成績被調往總部擔任了副總經理的職務。試想，假如史密斯當時在挫折麵前不認真分析原因，不改變原來的管理體係而一味蠻幹下去，無論他如何兢兢業業，恐怕等待他的隻能是又一次失敗。

因而，屢戰屢敗者的處方就是：認真地對待你的每一次失敗。要痛定思痛，找出自己失敗的原因。在下一次奮進中引以為戒。萬不可好了傷疤忘了痛，甚至自虐地流著鮮血還不知痛。這樣下去，總有一天，你會因傷痕累累或失血過多而變得無力拚殺，隻有扼腕歎息，悔恨終生。

一個人，如果在失敗之後，不去挖掘自己潛在的力量，不去重新奮戰，那麽等待他的還會是失敗。隻有在失敗後發現自己真正能量的人，才能獲得成功。

奧裏森·馬登對年輕人這樣說道：“我們的身邊有許多人不知道向已到底能做什麽，隻會羨慕別人的成功；還有一些人是知道自己該做什麽，但就是做不好。這些人都共同存在一個問題，那就是他們還沒有找到自己身＿卜真正的力量。”因此，逆境會像惡魔一樣纏繞在你身邊，引起你的恐慌。但是對逆境存有一種恐慌心理，是沒有用的，對於那些成功者而秀，所有的逆境都不是恐怖地帶，而戰勝逆境是在展現自己真幹的力量。

拿破侖有一員大將叫馬塞納，平時他的真麵目是顯示不出來的，但是當他在戰場上見到遍地的傷兵和屍體時，他內在的“獅性”就會突然發作起來，他打起仗來就會像惡魔一樣勇敢。

除非遭到巨大的打擊和刺激，人類有幾種本性是永遠不會顯露出來，永遠不會爆發的。這種神秘的力量深藏在人體的最深層，非一般的刺激所能激發，但是每當人們受了譏諷、淩辱、欺侮以後，便會產生一種新的力量來，一但這種力量發揮出來，就能做從前所不能做的事。

有許多人。雖然他們已經喪失了他們所擁有的一切東西，然而還不能把他們叫做失敗者，因為他們心中仍然有一種不可屈服的意誌，有著一種堅韌不拔的精神。

真正偉大的人，無論麵對多麽大的失望，由小失去鎮靜，這樣的人終能獲得最後的勝利。在狂風暴雨的襲擊中，那些心靈脆弱的人惟有束手待斃，但有些人的自信精神，卻依然存在，而這種精神使得他們能夠克服外在的一切困難，去獲得成功。