性格5、激將法與自我施壓
一個善於用人的企業領導人，不但要善於選拔人才，調整調配人才，滿足人才的各種需求，而且還要善於用語言和行動激發下屬完成任務的熱情和信心，勇氣和決心。這同樣需要高度的技巧。中國有句俗話：“請將不如激將”。激將法，也是其中辦法1。
狹隘的激將法，它往往是指用嘲諷、汙蔑、輕浮的語言將對方激怒，拚死一戰。而在這裏，企業領導人所用的激將法是廣義的激將法，他可以有以下幾種形式：
巧妙的激將法，也就是傳統的激將法。激將法要看對象，年輕人的弱點是好勝，“激”就是選在這一點上，你越說他害怕，他就越勇敢。老年人的弱點是自尊心強，此點一“激”就靈，你越說他不中用，他越不服老，越逞強。所以當別人指責他放棄責任、隱退不出，嘲笑他不負責任、膽怯後退時，他身上的能量就激發出來了。
對比法，對比法是要借用與第三者(一般來說是強者)對比的反差來激發人的自尊心、好勝心、進取心。
用對比法激人，選擇對比的對象很重要。一般來說，最好選擇被激對象所比較熟悉的人，過去情況與他差不多，各方麵條件與其差不多的人(或集體)。而且對比的反差越大，效果越好。例如：你對學生甲說：“你瞧，和你差不多的乙這次考了90分，而你隻考了70分，像話嗎?”因為這個學生乙和甲“差不多”，所以激起了學生甲的好勝心，要發憤圖強。
可是如果這個乙本來就比甲強得多，他的成績比後者好，是理所當然的，那麽激“甲”就無動於衷了。如果乙原來比甲差，那麽一“激’’效果可能更好。因為反差增加了，人在受到貶低時，有一種壓抑感，這本身就孕育著能量，就像彈簧被壓。第三者來給對方造成壓抑感，從手法來說，更是棋高一等。
激勵法，激勵法與激將法相似，但還需要用更具有感染力的描述，用富有煽動性的語言激起人們心中的**、熱情。所用的可以是嚴酷的現實，也可以是輕鬆的遠景，不拘一格。
絕路法，軍事家都懂得一個道理：人到了沒有退路的時候，往往特別勇敢。中國曆史上破釜沉舟、背水一戰而獲全勝的戰例不勝枚舉。如果企業領導人懂得這個道理，在瀕臨絕境的時候，激勵員工背水一戰，也可以大獲全勝。
俗話說：“置之死地而後生”。所以，一個企業領導人若想讓一個臨死的企業“活”起來，就要想辦法讓員工們知道自身企業處於“絕境”的處境。
身先士卒，這種方法軍事家、政治家可以用，企業領導人同樣可以用。一個企業的廠長發現必須加工製造一項產品，於是請領班找工人回來加班。領班麵有難色，表示有很多困難，廠長沒有再說什麽。結果晚上廠長親自跑到工廠加班，領班聽到後，立即找了幾個工人將廠長換下來。而且從此之後，碰到加班的時候，這位領班再也沒有講價錢。
眾所皆知，戰場上主帥是不宜親自出戰的。而主帥出戰則意味著部將無能或失職，這個行動本身就是“激將法”。
一個企業領導人不但可以用“激將法”激勵部下，同時可以激自己，在領導與員工麵前激勵自己。俗話說：“人無壓力輕飄飄”。一個善於挖掘自己潛力的領導人，不妨為自己加點壓力。
當領導人布置任務時，明明隻有70％的把握，比較穩健的企業領導人會說：“這個我們沒有把握，是不是目標低一點?”而另一種開拓型的企業領導就會說：“沒問題，保證能完成。”而且還立下軍令狀，不能完成任務就辭職。
後者顯然是“負債”了，雖然隻有70％的把握，那麽30％就是負債。這個債務就是他為自己所加的壓力，“君子一言，駟馬難追。”諾言要實踐，就要逼著自己拚命，而且立下諾言，自己就斷了自己的後路，不拚也要拚了。
世界上很多事情都是逼出來的。人在逼急了的時候也往往產生更大的聰明才智，做平常難以做到的事。所以不妨試試這個方法，也許你的潛力遠不止於此。
在美國的一個小酒吧裏，一位年輕小夥子正在用心地彈奏鋼琴。說實話，他彈得相當不錯，每天晚上都有不少人慕名而來，認真傾聽他的彈奏。一天晚上，一位中年顧客聽了幾首曲子後，對那個小夥子說：“我每天來聽你彈奏這些曲子，你彈奏的那些曲子我熟悉得簡直不能忍受了，你不如唱首歌給我們聽吧。”這位顧客的提議獲得了不少人的讚同，大家紛紛要求小夥子唱歌。
然而，那個小夥子麵對大家的請求卻變得靦腆起來，他抱歉地對大家說：“非常對不起，我從小就開始學習彈奏樂器，從來沒有學習過唱歌。我長年累月地坐在這裏彈琴，恐怕會唱得很難聽。”那位中年顧客卻鼓勵他說：“小夥子，正因為你從來沒有唱過歌，或許連你自己都不知道你是個歌唱天才呢！”此時酒吧的經理也出來鼓勵他，免得他掃了大家的興。
小夥子認為大家想看他出醜，於是堅持說隻會彈琴，不會唱歌。酒吧老板說：“你要麽選擇唱歌，要麽另謀出路。”小夥子被逼無奈，隻好紅著臉唱了一曲《蒙娜麗莎》。哪知道他不唱則已，一唱驚人，大家都被他那流暢自然、男人味十足的唱腔迷住了。在大家的鼓勵下，那個小夥子放棄了彈奏樂器的藝人生涯，開始向流行歌壇進軍。這個小夥子後來居然成為了美國著名的爵士歌王，他就是著名的歌手納京高(NatKingCole)。
要不是那被逼無奈的開口一唱，納京高可能永遠坐在酒吧裏做一個三流的演奏者。
當然，給自己增加壓力一定要有個限度，如果太離譜了隻能被人當作笑柄。
其實，任何一個在接受任何一件事的時候，都不可能有百分之百的把握，留有一定“赤字預算”是很正常的。不過有的人是被擔子所壓，有的人是自覺地為自己加擔子。後者就是自己對自己的“激將法”。