第二章 一切都能改變

沒有合作雇傭

我們可以用知識技術取得最大限度的經濟成就;?我們可以通過調查研究征服新的領域；我們能發明新的世界領先的植物和機器但是除非我們但使得工人和主管都對他們的工作感到滿意，否則一切努力也隻是徒勞。

～?E.R.斯汀李爾斯二世～

這本書不是講經濟概念的，所以它沒有可能是最後一個。但是，相反將所有責備放置在社團上的美國政府，我們的教育的係統，和其它實體，這書指出一些問題在什麽地方，以及什麽能夠被他們完成。最初，當然是你控製自己的生活。你不能控製政府，教育的係統，或者公司，但是你能夠決定如何分配你的資源。製定必要的變化。領導者會製定必要的變化。

經濟的憂慮不是新的。它恰巧是近來一個熱門話題。原因之一是我們的領導者不是著重於真正的經濟發出我們作為一個國家麵臨如何改進。當全球的競爭強迫商業保持低工資時，大多數人們知道誰運行商業，包括我自己也在關心與我們一起工作的人和我們。

我們關心他們家庭和社區，就象關心我們的財產和離開我們的孩子。什麽樣的困難我們不能夠克服的，?我們必須提出回答。那是我們為什麽必須改變美國工人們的焦點。

在這書中的主要的信息是鼓勵自由。通過自由獨立而成功。然而，我們也必須在改變商業的結構中照料為那些努力工作仍然作為雇員的人。我們需要建立一種方式與我們一起工作的那些人創造未來。

因為工資水平現在要靠自己被世界市場確定，籌集工資不是解決問題的根本方法。這樣會使我們自己失去競爭力。自動提高的時代結束，但是雇員需要看見他們的收入的增加。有一種較好的方式。許多公司幾十年來一直在使用。推薦的這種形式是適用於基礎工資的。實際上，在對雇員利潤為基礎的補償中兩個主要的問題被提出一些類型。第一個問題是停滯工資，但是第二個問題是責任的忠心，雇員感到工作的穩定。並且已為了他們的工作懼怕地離開大多數工人。

大多數公司將他們的雇員當做日用品對待並且沒有灌輸的忠心或者責任感，也還有獎賞的部分。他們的雇員需要理解他們貢獻的真正的價值，以及與公司有關的利潤。雇員需要一些以性能為基礎的報酬的類型。諸如紅利。公司儲備利潤共享應該被授與帶有顯著的性能的雇員。雇員應該是能夠參與公司成功的。

這本即將詳細的討論主題領導者，但是對於現在，我剛剛想要為了我們經濟按順序強調那個係統繼續工作，保持活著的升起的標準，我們需要到在這國家中改革雇員被補償的方式。我們必須教我們的工人以及他們如何進行自我的最好投資，?我們能通過例子領導，並且通過予以投資把我們的成功與他們相共享。

工人應該能夠建造他們自己艱苦的工作，驕傲和一點兒風險。作為雇主我們應該將機會提供給他們。我們的工人需要一隻山羊，他們需要驕傲，自尊，和有決心建造一更好的未來。作為商業領導者，我們必須占有主動性。我們不能有與他們的雇主彼此不和的工人。我們需要作為一組一起工作，共享成功和奮鬥一起度過困難時代。

它將帶我們大家解決我們麵臨的問題，?我們必須提高公眾的討論的水平和幫助人們理解世界如何變化。我們需要開始，如果我們失敗，我們大家就都很懼怕我們為了我們的孩子建立風險的未來，