自律自製

自律不但是一種道德，也是一種準則，是員工素質的最高境界。

你在老板麵前和老板不在的時候是不是一樣努力工作？當有同事得罪了你的時候應該怎麽辦？你是在老板不在的時候消極怠工嗎？是對同事破口大罵嗎？不、當然不是，我們的老板絕對不會欣賞這樣的行為，當遇到這樣的情況的時候，我們應該學會自律，隻有自律的人才能做好自己的工作，不斷創造佳績。

有一位成功的員工，非常受老板的器重，當他準備去向客戶做展示說明之前，他一定在心中預習要說的內容和表達的方式，他預想可能遭遇的困難尤其是客戶可能提出的反對意見和疑問，然後就練習說服他們的情景。他想像自己輕鬆自如，信心十足。言談幽默地應付全局，讓顧客深感滿意。在與客戶見麵的前一晚，他可能很想去打打保齡球，娛樂一下，但他控製住自己，留在家中預習明天要做的事，度過一個寧靜的夜晚。

自律作為一種職業道德，源自於一個人對自己的真正關愛，更出自於關愛企業發展的良心。一位赴澳大利亞談生意的人，講了他在澳大利亞的一件事，初到澳大利亞時，幾位在澳經商的朋友為他接風。席間，經不住大家的勸說，東道主(一位澳大利亞人)和別人一樣觥籌交錯，聚會結束時，所有的人喝得都有八九分醉意了。大家都是開車來的，怎麽回去？一個已經醉了的朋友搶著說自己能開車，但東道主堅決將他攔了下來，並拿起手機打了報警電話：“我們幾個人在飯店喝醉了酒，請幫忙送我們回家。”朋友正在疑慮，來了兩個警察，“刷”地敬了一個禮，恭恭敬敬地說：“謝謝你們對公眾安全的關心，請問諸位住在哪裏？”問明白以後，警察接過幾個人的車鑰匙，把他們的車停在了停車場，然後交還了鑰匙，用警車把他們送了回去，一路上警察再三感謝他們對公眾安全的關心。

作為一個國民，我們需要有自律意識。同樣，作為企業的員工，也需要有強烈的自律意識。如果一個員工沒有自律能力，那他在工作上的敬業程度就會大打折扣。一個資深的人事經理舉了這樣一個例子：我們的上班時間是早上8點30分，有人8點20分就到了，有人8點30分到，也有人8點40分才到。在平時是看不出這三類人有什麽本質的區別，但是在關鍵時刻，或許就會因為這遲到10分鍾的習慣，有些人誤了大事，給公司帶來了無可挽回的損失。這其實就是每個人自律能力的不同導致的不同後果。

自律是員工自我管理的一個重要方麵。員工自我管理的範疇大致包括：員工對企業組織引導方式的認同程度，對一定的文化價值體係的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，等等。

一個工作效率很高的銷售主管說：我一直保持著將文檔做得很工整的習慣，無論我有多忙甚至在周末也不例外，這個習慣讓我受益匪淺，我很清楚我所要完成工作的時間表和采取何種方式去做。在我的係統裏，我跟蹤每一件事，從而確保不僅按時完成自己的任務和落實各項細節，而且兼顧我的顧客和同事。如果他們沒有及時和我聯係，我就會給他們發電子郵件。事實上，有一天一個人告訴我：我還不如主動跟你聯係，因為我知道你如果聽不到我的消息，一定會在我的語音信箱裏留言的。

具有很強的自律意識，是優秀員工不可缺少的職業品質。吉姆·柯林斯在對大公司上億美元投入的項目研究過程中發現：“當員工守紀律的時候，就不再需要層層管轄；當工作守紀律的時候，就不再需要管理製度的約束；當行動守紀律的時候，就不再需要過多的管理和控製。結合了強調紀律的文化和創業精神，你就得到了激發卓越績效的神奇力量。”