智慧93 個人發展與企業同步

杜邦公司的用人之道

位居世界化工行業之首的美國杜邦公司，200年前隻是一家家庭式的小作坊。200年過去了，今天的杜邦已經擁有9.3萬名員工，在70多個國家和地區有180餘家企業。作為世界化工巨頭，杜邦公司有著怎樣的用人機製呢？

一、核心價值的核心是“以人為本”

走進美國杜邦公司仿佛走進了公園一般，廠區內綠草如茵，鮮花盛開，完全沒有一般工廠常有的喧囂與嘈雜。在這樣的環境裏工作，對人的性情也是一份陶冶。

杜邦公司的人力資源部經理介紹說：環保與健康是杜邦的核心價值之一，創造一個安全健康的工作環境，對員工是大有益處的，這也是杜邦公司所大力提倡的。他接著解釋說，杜邦的核心價值包括四個方麵：安全、環保與健康、職業操守、對人的尊重。杜邦核心價值觀的核心是人，目的是讓每一個員工的個人價值都能在杜邦得到最大程度的實現，具體體現在實際當中，就是讓個人與企業同步發展。

二、拓展個人發展空間

杜邦重視每一位員工的才能，創造讓員工充分施展才華的環境，鼓勵員工在不同崗位上得到鍛煉和提升到更高職位。從招聘錄用開始到日後的培訓、提升，杜邦不僅著眼於公司的發展，而且著眼於個人的發展。杜邦有一個專門的人員發展計劃。在充分了解員工長處、興趣的基礎上，通過確定能力模式、分析發展需求，針對不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要的員工製定定向發展計劃。幫助員工正確定義自身的固有優勢，麵對自身的發展障礙，並對發展和培訓計劃的實施進行全程跟蹤，對質量、速度和成效進行階段性的回顧和總結。對於個人發展空間潛力大的員工，杜邦會給予更多的關注，幫助其突破和提升；對於那些發展空間小的員工，公司則幫助他維持現有的良好狀態。通過種種措施，確保公司快速發展的同時，將員工的個人發展納入同樣重要的地位。

三、從方方麵麵落實人才政策

杜邦強調企業是“大家”的企業，而不是哪個老板的企業。因此，杜邦的管理者，除了管理層，還包括每一名員工，都是這個“大家”不可缺少的一分子，大家有權知道公司的任何發展動向。杜邦的老總到總部去開會，一回來就馬上把信息傳達給員工，讓員工了解公司前景。

為了鼓勵員工參與企業管理，杜邦還製定了獎勵員工提案計劃。杜邦還特別重視員工培訓工作，經常組織員工參加國內外化工及環保講座，讓員工及時了解世界上最先進的化工技術。同時，杜邦在各地設立的培訓中心由國內外資深人士開辦專業培訓課程，供有誌深造的雇員進修，提高專業水平。

以人為本的人才觀，使杜邦公司一直處於同行業的領軍地位，其用人理念在實踐中得到了有效的印證。

智慧點評

從心理學角度講，人都有渴望被重用的心理需求，如果能使這一要求得以滿足，就會使人發揮出最大的潛力。杜邦公司“以人為本”，讓個人發展與企業發展同步的用人機製正是對這一理念的最好詮釋!