三人同屋

有這麽三個人，性情愛好各不相同，又同住在一間屋子裏，常常為一些事情爭論不休。

一天，甲從外麵回來，由於在外麵趕路便覺得燥熱，一進門便嚷著屋裏太悶太熱，隨手將門窗全都大開。乙在家呆了一天，哪裏也沒去，正覺渾身寒冷，便責怪甲不該打開門窗。兩個人互不相讓，一個要開，一個要關，一個說悶，一個說冷，為一點小事鬧了好半天。丙從外麵回來，一聽甲、乙各自的說法，心裏便清楚是怎麽一回事了，可是甲和乙都認為丙這個人天性愚笨，因此根本聽不進丙的勸解，都認為隻有自己才是對的。

又一次，乙從集市買回一隻紙糊的燈籠，一進門便遭到甲的反對，甲責怪乙沒買綢罩的燈籠，綢罩的燈籠又好看又高貴；乙則說紙糊的燈籠點亮後一樣漂亮，價錢卻要比綢燈籠便宜好多。甲說紙燈籠便宜但不如綢燈籠耐用；乙說買一隻綢燈籠可買十隻紙燈籠；甲說寧買一隻綢燈籠也不要十隻紙燈籠；乙說十隻紙燈籠可變換花色品種……丙夾在兩人中間，一會兒勸甲，一會兒勸乙，可是依然不能使甲和乙停止爭吵。

甲和乙在爭吵時總是強調自己的理由，隻注意自己對的一麵，卻看不到自己的偏激。而丙，雖然比甲、乙要笨一些，但由於他沒有參與爭吵，所以他能較客觀地看問題，所以他能判斷誰是誰非。

這就是“當局者迷，旁觀者清”，隻有能客觀觀察事物的人才能得出準確的結論，這對於一個管理者尤其重要。事情的發展都是複雜的、曲折的，解決的辦法也隻有符合具體情況時才能稱之為正確的。具體問題具體分析，也就是實事求是，對於做出正確的判斷是必備的態度。