148.避免在眾人麵前隻誇一人

領導稱讚員工，可以公開稱讚，也可以私下進行鼓勵和肯定。但是很多領導往往會錯誤地認為在眾人麵前對某一個職員進行表揚，對當事人來說是一種鼓勵，並會心存感激；對其他員工來說，也是一種激勵。但是，事實並非如此。

當被領導當眾表揚時，聰明的職員通常都會顯得非常低調。其實並非真的處事比較低調，而是不想太過招搖，而被周圍的人妒忌。用一句時髦的話講，就是不希望被人家“羨慕、嫉妒、恨”。

不要小看了這一點，這對於維護一個團隊的和諧非常重要。因此，一個精明的領導必須認識到這一點，在眾人麵前過分稱讚某職員，會使很多人不快。沒有被稱讚的人會產生妒忌的心理。並且某位員工得到的稱讚越多，別人的妒忌也會相應地越強烈。如果領導的稱讚有些言過其實，就會被一些別有用心的人利用，在背後說三道四。這會對被稱讚的人造成壓力，使其感到不安，並遭受麻煩和困擾，這樣稱讚的作用就適得其反了。

例如，某部門的經理在一次會議上，特別指出“這個項目能如期完成，多虧了王濤啊”，在座的同事心中必定憤憤不平，心想“太過分了，明明是同一部門一起做的！”“他不過是運氣較好罷了。”“機會是我們一起創造的啊！”如此一來，辦公室的戰爭就會無休無止了，對公司來說絕非好事。

如果真要當眾稱讚某個人，也並非完全不可以，隻不過要適當兼顧其他人的感受。比如部門經理在表揚完某個人後，可以說“但也正因為有了大家的努力合作，才有如此的結果，在座的諸位，都是我的得力助手，讓我們一起慶賀！”這樣講的話，相信很多人才會心理平衡。

口才要點

一般人往往認為：“既然是光彩榮耀的事，為什麽不在大庭廣眾下予以表揚呢？”然而實際上，除非沒有利害關係的稱讚，否則，極易引起其他部屬的嫉妒與不滿。這種讚許可在私底下告訴他，也比較容易造成雙方的情感共鳴。