第7章
麥錫山對風水有一定的研究，曾經接觸過不少這方麵的高人，朋友圈中有的善於調理陰陽宅，有的擅長奇門遁甲預測，有的專攻麻衣神相。
風水貫穿在中國傳統建築活動的各個過程，從選址規劃、建築單體、園林小品、室內外裝修設計到施工建造，幾乎無所不在。
一次機緣巧合，麥錫山結識了一位建築風水界的傳奇人物董三陽，人送外號‘董道主’。這位老先生七十多歲，麵色紅潤，走起路來健步如飛，根本不像這個歲數的老人。據說董道主是在一次偶然機會下得遇名師，頓開天眼，陌生人隻需見一麵便可說出該人的過去、現在和未來，可謂玄之又玄。
董三陽與麥錫山相見恨晚，從此成為莫逆之交，不久受邀做了昆侖集團的首席風水顧問。昆侖大廈就是在這位董道主指點下完成設計的，包括董事長辦公室的選層和整體布局無不出自大師的創意。
麥錫山每逢重大日子，比如項目開工典禮、竣工剪彩，甚至出門訪友，都要提前請董道主測一測吉凶禍福，一旦查到不利局麵，要麽閉門不出，要麽請求大師破局化解。總之，但凡能引起內心不適的東西，盡量處理得幹幹淨淨。
其實，福禍無門，唯人所召，心懷惡念，妖孽自至。殊不知，真正的風水是人心。這一點，麥錫山似乎並未參透。
麥錫山聽從大師的建議，在辦公桌旁邊靠牆六十六公分處安了個暗門，配上軟包，與整個背景牆融為一體。外人很難注意到這個細節，分明就是一堵牆，手一推居然浮現出一扇門，無縫處理得非常精致且到位。內室空間闊綽，呈正方形結構，正對門靠牆地方擺著兩套高級布藝沙發，沙發中間安置一個獨立茶台，軟管在靠牆處向下穿過地板磚，直通主水箱，一鍵式燒茶非常方便。
這兩個位子屬於主人與首席貴賓的，左右兩側各自擺放著一套沙發，屬同一品牌，隻是個頭上稍微小一點點，但不影響整體效果。麥錫山經常在這裏接待私密客人，知道有內室的人寥寥無幾，能進內室的更是鳳毛麟角，非富即貴者或集團內部心腹之人方有資格進入。
麥錫山在走廊盡頭掛斷陶亞光的電話，閃身返回，快速走到辦公室門口。此時，門是虛掩著的，麥錫山徑直走到暗門處，用手輕輕推了一下，裏麵早有幾人在那裏坐著，隻是主座的兩個位子暫時空著。
坐在左側第一個沙發的是集團董事會董事、副總裁麥穗，麥穗是麥錫山親妹妹，父母膝下就其兄妹倆，二人感情很深。麥穗比哥哥小五歲，平時注重保養，看上去比實際年齡小很多。麥穗畢業於上海同濟大學，學的是建築設計專業，畢業後進入昆侖集團，彼時的昆侖集團隻是一家普通的建築公司，尚處於起步階段。麥穗進入公司後就在設計院上班，後來到工地接觸技術和項目管理，再後來調入總部，改行做了企業管理，主管經營。麥穗由於出色的工作能力，職位很快升到了副總裁位子，進入董事會。這裏固然有哥哥的提攜，但更多的是依靠她自身的卓越才幹。麥穗為昆侖集團成立和發展做出了不可磨滅的貢獻，居功至偉，所以她在麥錫山的心中地位舉足輕重，基本做到說一不二。她深諳分寸之道，謹言慎行，從不越界，是麥錫山最為信賴的左膀右臂。
緊挨著麥穗坐的是集團副總裁譚振海，此人四十五歲左右，麵色黝黑，二目放光，一看就是練家子。雖位列副總裁並分管保安部，但主要負責的是董事長麥錫山的人身安全，相當於私人保鏢。譚振海五年前以保安身份從人才市場上進入昆侖集團，後來跟著麥錫山鞍前馬後，因為自身過硬的武術功底，從而做了麥錫山的貼身保鏢，終日不離左右。譚振海好幾次救麥錫山於危難，可以說對領導有救命之恩，而且絕對忠誠。漸漸地，譚振海成了董事長眼裏的紅人，且紅得發紫，如今已是集團內部公認的“影子二號人物”。功大莫過於救駕，譚振海今日的地位，實至名歸。
右側第一個沙發上坐的是集團公司副董事長、副總裁達式強，外號“強仔”，道上的人更喜歡喊他“強哥”。達式強是昆侖集團市場係統主管領導，也是業界資深標蟲，在標場上聲名顯赫，曾經斬將殺敵無數。
達式強小麥錫山一歲，哥倆是小學、初中同學，打小一起光屁股長大，不分彼此。初中畢業後，二人出門打拚，走南闖北吃盡了苦頭，風風雨雨多年，一直形影不離，直至創建昆侖集團。
昆侖集團屬於股份製民營企業，麥錫山占60%股份，達式強占25%，麥穗占10%，其他屬於零星股份，用於獎賞集團內部的有功之臣。
達式強一直深受麥錫山重用，創業初期，主要負責對接市場，重點組織招投標工作。可以說，幾乎所有投標資源全部掌握在其手上，江湖地位連董事長也得禮讓三分。
達式強在昆侖集團是有名的拚命三郎，打起仗來猶如猛虎下山，勢不可擋。後來不知何故，達式強在麥錫山麵前逐漸失寵。
文有麥穗，武有譚振海，董事長如虎添翼，加之麥錫山親自決策報價，充分掌握了投標工作的話語權。
牛不是吹的，麥錫山出手決策的重大項目，所向披靡。而身為副總裁的達式強充其量是個助理，頂多找幾家配合單位，幾乎做不了主，甚至某些重要的定標場合也很難見到他。
別人身上的不足，就是你存在的價值。麥錫山越能幹，達式強越感到恐懼，他覺得自己的價值變得越來越小，存在感越來越低。過去自己可是昆侖集團的市場業務老大，手下人唯他馬首是瞻，現在卻被董事長晾在一邊，被曬成了鹹魚幹。
領導太強勢，會導致屬下的積極性和創造力下降，會導致組織的創新和發展受阻，會導致自己的判斷失策。因此，作為領導者，應該盡量避免過於強勢，尊重下屬的意見和建議，保持一種開放、包容的領導風格，讓團隊更加和諧、高效地運轉。由此可見，麥錫山在管理技巧方麵還是欠了些火候。麥錫山並沒有意識到這些問題，隻顧內心的想法肆意地表達，這一切的動力源自他在項目角逐中嚐到了勝利的快感。