第六卷境界要有提升 批評就是查漏補缺
手機電子書·(bookdown.com.cn) 更新時間:2007-11-18 11:56:58 本章字數:4115
6批評就是查漏補缺
批評，是我前進的動力。
——比爾·蓋茨
比爾·蓋茨說：批評不一定都是對的，但一個不能接受別人批評的人，就沒有前途可言。
生活在大千世界裏，每一個人，無論是販夫走卒還是英雄人物，總有遭人批評的時刻。事實上，越是成功的人，受到的批評就越多於隻有那些什麽都不做的人。
比爾·蓋茨說：隻要你能以積極的心態去應對批評，其實批評並不是壞事。
邱吉爾在他的辦公室牆上，懸著一幅林肯的字，上麵是這麽說的：我盡我所知的最好辦法去做——也盡我所能去做，而我打算一直這樣把事情做完。如果結果證明我是對的，那麽人家怎麽說我，就無關緊要了；如果結果證明我是錯的，那麽即使花十倍的力氣來說我是對的，也沒有什麽用。
邱吉爾一生不知遭遇過多少批評，林肯更不用說了，在他一生之中，反對他的聲音幾乎無日無之。其實現在的一些公眾人物不也如此?
你聽過塞蒙·紐康這名字嗎?這個人出生於1835年，卒於1909年。在萊特兄弟首次飛行成功前一年半，他說了以下的“名言”：“想叫比空氣重的機器飛上天，不但不可能，而且毫不實用。”
你知道約翰·萊特福特嗎?他不但是個博士，而且當過英國劍橋大學副校長。在達爾文出版《物種起源》這部名著前夕，他鄭重指出：“天與地，在公元前4000年10月23日上午9點誕生。”
你曉得狄奧尼西斯·拉多納博士嗎?他生於1793年，卒於1859年，曾任倫敦大學天文學教授。他的高見是：“在鐵軌上高速旅行根本不可能，乘客將不能呼吸，甚至將窒息而死。”
1786年，莫紮特的歌劇《費加羅的婚禮》初演，落幕後，拿波裏國王費迪南德四世，坦率地發表了感想：“莫紮特，你這個作品太吵了，音符用得太多了。”國王不懂音樂，我們可以不苛責，但是，美國波士頓的音樂評論家菲力普·海爾，於1873年表示：“貝多芬的第七交響樂，要是不設法刪減，早晚會被淘汰。”
既然樂評家也不懂音樂，但是音樂家自己就懂音樂嗎?柴可夫斯基在他1886年10月9日的日記上說：“我演奏了勃拉姆斯的作品，這家夥毫無天分，眼看這樣平凡的自大狂被人尊為天才，真教我忍無可忍。”
有趣的是，樂評家亞曆山大·魯布，1881年就事先替勃拉姆斯報了仇。他在雜誌上撰文表示：“柴可夫斯基一定和貝多芬一樣聾了，他運氣真好，可以不必聽自己的作品。”
1962年，還未成名的披頭士合唱團，向英國威克唱片公司毛遂自薦，但是被拒絕。公司負責人的看法是：“我不喜歡這群人的音樂，吉他合奏已經太落伍了。”
比爾·蓋茨說：真正的勇氣就是秉持自己的信念，不管別人怎麽說。我們都知道水可載舟，亦可覆舟，但是水隻要不滲進船裏，船就不會沉。記住一件事，隻要確定你是對的，就堅持你的信念，無怨無悔。
點滴智慧接受別人各種各樣的批評，從中找出對自己有用的東西，就會使你的人生變得燦爛多彩，使你的生命創造更大的價值。
7學會安靜學會等待
在安靜中思索，在等待中尋求發展的良機。
——比爾·蓋茨
不可想象，一個心情總是煩躁的人，他怎能進行思索，又怎能在等待中尋求發展的機遇。20世紀末期，IT曆史上最大的一次討伐運動向微軟撲來，人們紛紛議論微軟帝國將走向衰敗。眾多的跡象表明，微軟更多的是掉進了自己挖掘的陷阱中，而且過去的成績正一點點變成自己的包袱。
此時困境像一根繩索，緊緊勒進了微軟的脖子。而具有大將風度的蓋茨，卻在安靜中等待著新的機會，以扭轉微軟目前的局麵。因為他始終相信，微軟在不久的將來仍是強大的。
蓋茨說過：“我從來未想過我會變得富有，這根本不是我的夢想，時代激勵著我向上的是一種創造與眾不同的願望。我希望成為一個成功的事業者。”
“微軟公司成立初期，我們想聘請我們的朋友編寫軟件，我們懷著使這軟件流行起來的強烈願望，而沒有想過這樣會令我們獲得多少利益。”
“時間走到了今天，能讓我感興趣的不是賺錢，如果我必須在我的工作和擁有很多財富之間選擇的話，我會選擇工作，我覺得領導著成千上萬的聰明能幹的人要比在銀行裏擁有一大筆資金更能令人激動。”
“我把我所有的資產都投資在我的公司，而我隻占有我公司軟件股份的四分之一，隨著時間的轉移，比率會越來越少。”
“大量的投資令我確信公司能長時間地應付商業上的挑戰，幾乎把所有的資金都投資在產品上對我是再適合不過了。”
隨著微軟公司的各種媒體產品及其服務的不斷增強，以及公司擁有的財力及技術幅度的膨脹，微軟公司全麵轉向新媒體發展。沒過多久，微軟已經由一個單純的電腦公司成功地變成一個新型的大傳媒帝國企業。
飛黃騰達的蓋茨被傳媒體視作未來的好萊塢大亨。他的影響力已在經營媒體王國數十年來的梅鋒先生之上。從軟件大王到傳媒第一大亨，比爾·蓋茨先生隻花了不足一年的時間。
將來，在其於電腦科技的大媒體世界當中，其核心是互動通訊和數字化技術，也就是說，所有的信息——無論娛樂或新聞，或者說學術知識，從文字、數據、圖形、聲音到視訊等多種媒體，都可以做數字化處理，透過電腦及網絡，隨意儲存及傳輸。有了電腦技術我們可以對這些信息做出更靈活自由的操作；文字與通訊可以混合使用，圖形、數據可以更新，更重要的是，借助電腦科技的幫助，用戶可以達到隨選隨用的互動境界。換言之，控製媒體時空的主動權，已經由信息提供者的手上交到消費者那裏，這是一次非常重要的革命。
隨著各國“信息高速公路”的推進，這場全球性的革命已經正式開始。
而蓋茨十分清楚，在這個嶄新的信息時代，會有許多實力競爭者：索尼、鬆下、菲利普、富士通……每一間擁有技術開發能力和顧客基礎的電腦、電子公司都希望邁進這個全新的商業領域，以便建立新媒體年代的領導地位。
這些公司均公開表示有意建立其新媒體王國，具有不同策略的所有參賽者都是世界級的強手，他們各有各的長處。對於蓋茨先生而言，幸運的是，所有的媒體科技都離不開電腦，而電腦軟件正是微軟公司的強項所在。新一輪的未來信息大戰，可以說就是在微軟公司的領地當中角逐，因此，微軟公司無疑已經搶占了一個居高臨下的戰略要點。但是，蓋茨仍舊保持清醒的頭腦，維持著他一貫穩健的經營作風，謀而後動，誌在必得。
清楚地認清了形勢後，微軟的決策層製定了戰略計劃：一是微軟公司迅速在互聯網絡領域建立事業，積極與媒體公司開展多層次的合作。微軟公司大力擴充線上服務，並且與電影圈人士合組製作公司，與NBS合作創辦網絡電視新聞服務。
為配合微軟帝國的擴張計劃，促使電腦與電視加快整合，而進一步實現其“視窗隨處可見”——“Windoweverywhere”的目標，蓋茨先生更是投巨資入有線電視行業。1996年，微軟公司正式宣布以4.25億美元的價格收購ibTV公司。借助WebTV公司原有的渠道，微軟公司可將軟件以及微軟公司製作的信息內容，一下子打入大眾家庭，並且搶在電器商與電視台之前，部署大媒體時代的全方位策略。
二是微軟公司借助龐大的人力、物力資源，采取多頭並進的方式，快步構建傳媒帝國的框架。另一方麵，蓋茨表現出十分謹慎的態度，仍是公開表示的電腦軟件業務為主，隻希望做有助於個人電腦普及的事，而並非要橫跨娛樂界，或者建立電視王國。
換句話說，微軟公司在新媒體業務的計劃和研究工作中所做的一切，隻是為了推廣微軟公司的操作係統軟件和應用軟件。
由於微軟公司占全球個人電腦操作係統八成以上的市場，這場信息革命令微軟公司的規模更加擴大，其領導地位也更加堅固。
因蓋茨一貫的穩健經營作風，除非他真正看到跨進娛樂事業比發展軟件業務更有利可圖，否則微軟公司不會做新媒體巨人。
比爾·蓋茨了解到，電腦軟件業未來仍有很大的發展空間，微軟公司的事業尚有極多機會，比爾·蓋茨謀而後動的機會其實很大，他目前正不斷吸收信息資源、電影、生活信息、百科全書、藝術精品無所不包，這些東西一旦經過數字處理之後，便會成為新媒體王國的重要資源。
在商戰中，蓋茨永遠不會忘記數年前日本電子巨人索尼進軍好萊塢慘敗而歸的故事。這對於電腦世界人士是很好的教訓。前景瑰麗的構想有時不見得是一個好生意。
在20世紀80年代末期，曾賺得天文數字、穩居電子消費市場前列的索尼公司，一度打算大舉進軍娛樂事業，希望將其電子產品的優勢，配合娛樂事業，創造一個比迪斯尼更大的集團。為此，索尼公司投入巨資，收購了CBS和哥倫比亞電影公司，作為其戰略性的部署。
盡管索尼公司做了十分細致的計劃，但是，他們忘記了管理娛樂事業不同於電子產品製造。同時他們也忘記了日本人的管理模式，與美國的具有強烈個性的娛樂事業，非常難以配合。
雖然索尼公司變成橫跨全球的企業大帝國，全球雇員增加到13.5萬人，規模比波音公司還大，但這次進軍娛樂業的嚐試卻令索尼公司慘遭失敗。1994年～1995年，索尼出現嚴重虧損，電子巨人幾乎因為橫跨娛樂業而身陷泥沼不能自拔，直到1997年才告定。
索尼公司這次慘痛的教訓，時時提醒著聰明的比爾·蓋茨，不管在任何時候都要不忘冷靜，並在冷靜等待。
不急不躁的蓋茨，更像一位哲學家和思想家，不管在任何時候他總能使自己的心平靜下來，在思索中找到解決問題的方法，使自己的企業得到進一步發展。
點滴智慧一個心態平和的人，處事不驚，因為他們懂得安靜是一個人優秀心理素質的體現。隻有在不急不躁中才能抓住來到身邊的機遇。