◎提出方案

在安排或布置工作時，隻提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案，解決方案可視工作或問題的性質、難易程度等由上司提出、由執行者自行提出或相關人員一起研討提出。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。作為下屬在做任何一件事之前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此為目標來把握做事的方向。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出，活沒幹少，但結果事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。所以，下屬在行動之前一定要確認上司是不是這個意思；作為領袖也要確認，下屬理解的是不是這麽回事。得到確認之後再去執行會減少很多偏差。

怎樣提升執行力（2）