呼喚出本性，本性既明，便不那麽難度化

半拉子

老和尚最近比較心煩，而讓他心煩的是一個小和尚。

這小和尚十分可惡，當初來剃度的時候信誓旦旦地表示皈依佛門，但才念了不到一個月的經就受不了寺院的寂寞，便還俗去了。

還俗兩個月之後，他又說忍受不了紅塵的喧嘩浮躁，一把鼻涕一把淚地要求重入佛祖門下。老和尚一時間心軟，就又答應了他。

誰知三個月後，他又嚷嚷說佛門冷清留不住人，又一次開溜還俗。

如此來回鬧騰，到今日他上山來“皈依佛門”是第六次了。

突然間老和尚靈機一動，想出了一條妙計。

老和尚把那個小和尚叫來，對他說：“這樣好了，你幹脆不用信佛，脫掉袈裟；也別到紅塵廝混，做個俗人。不如就在半山腰的涼亭那裏開個茶館，也省得總是兩邊跑這麽麻煩。”

那個小和尚聽了很高興，還真的在涼亭那兒開了個茶館，討了個老婆，開開心心地過活起來。老和尚實在是高明，對付像這種半拉子的還俗和尚也隻能安排他做些半拉子的事情了。

【智慧小語】

所有人在大師的眼中，沒有廢人，什麽樣的人大師都能幫他找到自己的位置。

知人善任是管理者的基本職責，知人，就是知人之長、知人之短；善任，就是用其長、避其短。知人不善任，是資源浪費，勢必人才流失；知人亂任，亂點鴛鴦譜，更是後患無窮。

管理者怎麽樣選好人才、儲備人才、用好人才，最大限度地調動人才的積極性、創造性和主觀能動性，使自己的企業變成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，這無疑是一個企業能在市場經濟的泥沙中順利生存前進的關鍵。