第六節 留出思考的時間

美國最大銀行的總裁弗蘭克·A·文德列夫在銀行的一整天都被一個又一個的報告，會議充斥著。一次我問他，“你用什麽時間思考呢”？他回答：“如同你想的，我不可能在銀行中做任何真正的思考，我隻能在家中思考。”

哈裏門，公路大亨，一次他宣稱他不願告訴別人找一個辦公室把腳放在桌子上，什麽也不做。哈裏門說，人們正在花時間思考。

但是十個人中有九個人會去思考，會覺得很不好意思，坐在辦公室裏完全去思考。它不能變為一種時尚出現在每天忙碌的辦公室中嗎？

在經曆了大蕭條後，許多大型的企業變成金融方麵的銀行家，不得不堅持，銀行家們用他們的思想去工作提供建議和計劃在每次會議後。

會後一個年輕的銀行主席，聽完長者們的討論後，製定和完成了一個計劃。他第一次產生了一幅清晰的數據圖。它是與每天情形作有關的。然後要求每件事如何被處理。他的計劃接受了好評。

但是十個人中有九個不會去思考，總會覺得不好意思，坐在辦公室裏完全去思考，它不能變成一種時尚出現在每天忙碌的辦公室中嗎？

離開會議後，一個年長的銀行家，告訴年輕人，他願意出一百萬給能把這樣複雜的問題分析的如此清楚並做得如此透徹結論的人。

年輕的銀行家怎樣做了呢？他用每周五晚上的時間，不是簡單的閱讀而是突出問題，思考並研究。這整個計劃是他在家中構思的，在幾個有效率的長夜裏。

丹尼爾·吉甘漢姆，著名冶煉工廠的老板，一次對我說：“一年工作十二個月的人一年隻工作主個月”。他意思是身擔巨任的人都用時來充實大腦增強體魄。

我們要一直用簡單的思維，真實的麵對由思考引發的所有成功嗎？

不僅是成功，而是每一件事把它做為一種思想在一些人的腦中。渥爾渥斯公司一無所有除了弗蘭克渥爾渥斯腦中的思想和創意。在個人思想中百萬鋼鐵公司，首先是一種思想。這是對查爾斯·M·莎博的普通認識。埃及獅身人麵像也隻是一種思維想法。

如果我們隻能在腦中得到它，它會最終保持在我們思想的前沿，思考是成功的必要基礎。它不會影響我們記錄我們一天或一周的工作，我們會有更多的時間來支持思考。

你計劃好你的時間了嗎？如果有的話，你為思考問題在你的工作表中留出空檔了嗎？