不要錯過聯絡感情的機會

"李科長，今天我們科裏的同事約好一起去市工人文化宮舞廳，慶賀小餘夜大畢業，請您一起參加好嗎？"科員小劉笑容可掬地對高科長邀請。

"哎呀，我可不會跳舞，免了吧。"李科長也笑容可掬地說。

類似的邀請發生了幾次，他都拒絕了。後來李科長再沒接到過諸如此類的邀請。本來，他也沒放在心上。他還以為下屬的科員們沒再搞過類似的活動呢。但有一天，當他來到一家酒樓喝外甥的喜酒時，意外地發現，下屬的科員正團團圓圓坐成一桌，又吃又喝，又說又笑。當發現了鄰桌的李科長時，彼此的神情都非常地尷尬。

李科長這才想起，科員們這些日子來同自己一直是疏遠的。有時，他明明聽到辦公室裏人聲鼎沸，正在熱烈地討論什麽事情，但隻要他一跨進去，立刻變得鴉雀無聲。即使上班時間未到，每個人也都正襟危坐在自己的辦公桌前，不苟言笑。他有時也想說些親切的話，把氣氛搞得輕鬆點，但回答他的總是一張張訕訕的笑臉。李科長不明白，問題就出在他總是拒絕參加下屬的那些活動上。

首先，他沒有表示應該去和很想去。其次，也沒有提出充分的理由，說明他為何不能去。他隻說不會跳舞，這顯然是個借口。要知道，下屬讓你參加一次"活動"，並不一定要你跳舞，更沒有要求你會跳舞。"不會跳"，可以不跳，或者學著跳，卻不應成為"不去"的理由。所以，下屬們便以為你在擺架子，認為你在強調自己的地位和他們不一樣，不屑與他們同樂。自然，他們也就不會再有和你親近的感覺和願望了。你雖是他們的上級，但他們都對你敬而遠之。

事實上，李科長那個部門的科員後來曾不止一次地搞過活動，但都是瞞著李科長的--也免得他又要找借口。說不定他拒絕參加還意味著壓根兒反對這種活動哩。讓他知道了，倒又不能不邀請他。這就是李科長與他的下屬疏遠的由來。

參加下屬的活動是接近和了解他們的絕好機會，也是聯絡感情的好時機，千萬不要錯過。在酒席上、舞廳裏，你可以聽到許多平時絕對聽不到的話；下一盤棋，跑一次接力，與下屬聯絡感情的作用也可能遠勝於一次談話或家訪。一個與下屬在感情上有隔膜的、對下屬情況又不甚了解的領導，無論如何是不會真正有威信的。至多，也是有威無信罷了。

當然，也不是說，凡下屬的活動一定要參加。可以去，也可以不去。不去，又有兩種情況，一種是不能去。如上所述，你必須把理由向下屬說明，並明確表示自己應該去也很想去，隻是迫不得已罷了。另一種是不該去。那就是活動本身內容不夠健康。比如說賭博，那時不僅自己不去，還要勸阻下屬不搞這種活動。

還有一點也須注意，就是參加下屬的活動，必須自掏腰包，以表示自己是普通一員。活動中也要放棄指揮的習慣，讓下屬充分發揮。有時候，裝裝"小三子"，會大有好處。

據說某位專職訓練馬拉鬆選手的教練為了照顧選手，不惜將自己每個月的津貼拿出來貼補選手們的花費，不僅如此，對於隊員食量驚人的夥食費，也由他自己掏腰包供應。除此之外，他還將自營的工藝店的大部分收入及演講費等，投資在選手身上。

就此情形看來，與其說他們是師徒關係，不如說是站在同一條線上，為了同一目標而努力的夥伴。在這些選手的心目中，教練不但是他們的夥伴，也是盟友。以這個例子而言，這位教練在田徑場上及人情世故、精神生活各方麵，都堪為隊員們的老師。

當然，要每一位上司都像這位教練一樣照顧下屬，自是不太可能。然而，站在教導者的立場，偶爾也應把自己當做下屬的"傭人"，在某方麵有所犧牲，才可達到教導的效果。何況，自己乃是在為公司培養人才，除了自己應辛苦一些，還必將付出代價。

要知道，時下的年輕人，對於金錢都極為敏感。當上司請吃飯時，他們必定在一旁觀察，看看上司是否站在收款台前等著開發票報銷。通常，如果上司掏了腰包，他們往往會心存感激，認為上司特別安排了這頓飯，自己也應好好地工作。花錢不多，買得了人情，又聯絡了感情，可謂一舉兩得。

在現在的文明社會裏，管理者跨出了單位的大門之後，就要做大家的熱心夥伴，無私的盟友。拒絕，會降低威信。