借助別人的力量讓自己更強大

大部分成功的人都有一種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。比如三國時期的劉備，“文不及諸葛，武不及關張”，但是知人善任，最後靠部下的打拚，成為一國之主。

成功者最重要的、也是最寶貴的經驗就是：任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。

一位銀行界領袖說，他的成功得益於鑒別人才的眼力。使得他能把每一個職員都安排到合適的位置上，而從來沒人出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業有著重大的意義，這樣一來，這些員工無需監督就能把事情辦得有條有理，十分妥當。

但是，鑒別人的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏識人才的眼力。他們總是把工作分派給不恰當的人去做。他們盡管本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些真才實學的人，使他們埋沒在角落裏。其實，這些失敗者並不了解，一個所謂的人才，並不是樣樣精通，能把每件事情幹得很好的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是一個人才，認為他管理人也一定不差。但是一個人是否勝任管理工作，與他是否會寫文章是沒有絲毫關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，有時一個文筆出色的人在這些方麵表現的未必比一個文盲更出色。

世上成千上萬的經商失敗者，都失敗在他們把許多不適宜的工作加到雇員的肩上去，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人竟然往往忽視這個重要的方麵，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。

很多精明能幹的經營者在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但是公司的營業未受絲毫不利的影響。那麽，他們如何能做到這樣省心呢？如果經營者所挑選的人才與他的才能相當，那麽他就好像用了兩個人一樣。如果他所挑選的人才，盡管職位在他之下，但才能卻要超過他，那麽他用人水平真可算得上高人一等。

這不是什麽特別希罕的事情，有許多雇員的辦事能力還往往要在雇主之上，這些人隻要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人隻是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才幹和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空——雖然他們也常常想：如果自己獨立奮鬥，成就決不會在自己的老板之下。

如果一個人能被委派一種責任重大的工作，同時又為上司所堅決信賴時，他往往容易在艱難環境的壓迫下把求勝心切的才識、能力施展出來，他會竭盡全力做到讓上司稱心滿意。反之，如果上司給他安排的工作與他本身的才能誌趣不合，同時上司還時時無理地幹涉他、不肯完全信任他，那麽他對自己的工作一定很灰心，還會覺得在目前的職務上一定不能有大的發展。這樣，他就隻會每天聽著上司的命令，按部就班地工作著，而無法把自己充分的才能完全用到工作上去。他深知，自己雖然有成就大業的才幹和力量，但因為沒有得到雇主的信賴，根本就無法發揮出來。正如《孫子兵法》上說的：如果國君采納將軍的計策，並且授予軍權，那麽作戰就一定能勝利；如果國君不采納將軍的計策，反而處處插手，那麽作戰就一定會失敗，作為將軍，這時還是另尋出路的好。

用人是要善於借他人之力，用財時也需如此。很多白手起家的富翁就是靠借雞下蛋才成就一番事業的。不僅在事業的起步階段，任何時候能夠運用好“借雞下蛋”這著棋，都能讓事業和財富有突飛猛進的增長。

任何人的成功都需要幫助。個人的力量是有限的，所有偉大的人物都必須靠著他人的幫助，才有發展和成功的可能。30歲以下的年輕人無論是社會經驗、人際關係、工作技能還是資本積累都比不上四五十歲的人，所以青年人跨入社會的時候更應該學會待人接物，結交朋友的方法，以便互相提攜、互相促進、互相借重，否則，單槍匹馬絕對難以發展到成功的地步。