帶隊伍就是帶人心

讓每項工作都公開、公正、公平

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我通過溝通交流來激勵我的球員,與他們坦誠相待,獲得他們的尊重,這樣才會贏得他們對我能力的欣賞,以及對我給予他們的幫助的感謝。

——湯米·拉索達

馬薩諸塞州劍橋市的數字營銷公司HubSpot相信工作透明化的作用,大到公司的現金消耗速度,小到公司對員工在維基頁麵上的評論,他們都會向員工公布。公司創始人兼首席執行官布萊恩·哈裏根說,工作透明化隻是他們推動創建團隊合作的企業文化的一個方麵。哈裏根認為,80、90後這一代員工的工作和生活方式已經從根本上發生了改變,所以公司也必須順應潮流,改變現有的管理模式。

HubSpot致力於構建一個十分扁平化的、透明化的結構組織,以滿足員工們的期望。哈裏根沒有私人辦公室,他的薪水和其他員工也沒有什麽不同。HubSpot的員工們在公司維基頁麵上直接召喚他也是沒有問題的。哈裏根認為,今天的員工都是在社交媒體上長大的,他們希望看到領導者的開誠布公和不造作。