運用“四台”形式，激勵員工向上

我國無錫電纜廠運用“光榮台、閃光台、黨風台、革新台”的形式，激勵員工積極向上，通過宣傳員工中的新人、新事、新思想，匯集員工中的閃光點，從而調動了廣大員工的積極性。

光榮台選載作出較大成績的先進個人和集體，以及在政治、技術、文化學習、崗位練兵、技術操作競賽中的先進個人和集體的事跡。

閃光台反映體現共產主義新思想、新風尚的事例。

黨風台選載公共廉潔、忠誠積極的好黨員的事跡。

革新台選載意義重大的革新成果。

不論是上哪一台的個人或集體，都是經過民主評選產生的，由工會把他們的事跡整理出來，配上十幾英寸的彩色圖片，張貼在廠區的櫥窗裏。運用“四台”形式，可以達到樹立典型、榜樣激勵；循循善誘、關懷激勵；正麵引導、強化激勵的目的。該廠運用“四台”激勵法後，全廠員工的精神麵貌起了很大的變化。

（1）使後進變先進。自1981 年5 月以後，在5 年多的時間裏共有35個後進員工受到表揚，他們在不同程度上都有了明顯的進步。

（2）使先進更先進。該廠變電所是個姑娘班，自從1981 年9 月上了“光榮台”後，在成績麵前不停步，1981 年被命名為質量信得過班，1982 年被命名為市“三八”紅旗集體，1983 年以來又年年被評為省先進班組。

（3）大力表揚廉潔奉公的好黨員，促進了黨風的好轉。不少黨員幹部能正確地運用手中的權力，自覺抵製不正之風。

（4）表彰了重大革新成果、革新能手和技術改造中的積極分子，加快了技術改造的步伐，促進了生產的發展。

如土建麵積5260 平方米、總投資1603 萬元的全塑電纜技術引進工程，從基建施工到建成隻花了1 年零8 個月的時間。該工程形成生產能力後，年新增產值4000 多萬元，利稅1200 多萬元。