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好領導魅力的源泉
作者:
類別: 其它
狀態: 完結
在麵對挑戰的時候，卓有成效的領導者很少為了得到“答案”而貿然行事。相反，他們的做法與傳統的領導理念大相徑庭。他們常常會想方設法，求來、借來或是偷來一點時間，而不是立即向目標發起衝鋒。這種策略往往可以決定是非成敗。
正文
- 內容提要
- 爭取時間
- 權宜應急
- 戰略拖延
- 幾句提醒的話
- 明智投資
- 我拿了多少政治責本去冒險？
- 風險投資式的倫理學
- 沉靜型領導者的矛盾之處
- 深入鑽研
- 新新服務器
- 來自複雜性的挑戰
- 四項指導方針
- 並不能確保成功
- 成功企業領導形象典範
- 身教重於言教
- 瑪麗·凱·阿什：說幹就幹，不能自食其言
- 鬆下幸之助：以身作則，熱愛經營事業
- 蔡萬霖：兼顧兩頭，事事親問親曆
- 西洛斯·梅考克：既堅持製度又不傷感情
- 井植薰：幹不好就撤換
- 羅伯托·戈蘇塔：用紀律要求領導者
- 科林·馬歇爾：把人放在首位
- 變通規則
- “地獄廚房”的一個夜晚
- 嚴肅地對待規則
- 尋找轉圜空間
- 創業者式的倫理學
- 領導之道與聰明機巧
- 相信混雜動機
- 不要試圖去拯救世界
- 十個腦袋的蛇
- 人性曲木說
- 成功企業領導選拔人才典範
- 理查德·薩耶：到一般的小商人中尋找人才
- 王永慶：從內部尋找人才
- 林紹良：不惜重金聘用人才
- 範旭東：注重招攬人才
- 馬克·麥科馬克：觀察人、了解人的七個步驟
- 土川元夫：以旁觀者的身份觀察人
- 絕妙的暗察
- 滿足特殊人才所需要的條件
- 素野福次郎：租借人才
- 以誠求賢
- 威廉·伍德希德：高價“收買”人才
- 最根本的觀人之道：永恒的工作欲
- 韋恩·卡鉻韋：優勝劣汰的用人原則
- 陶子厚：不采用“考試甄選”的辦法
- 王永慶：標榜能力主義
- 喬治·奧迪約姆：識別人才七法
- 投石審勢 輕推漸進
- 合夥人政治
- “咱們開始弄這周的計劃吧。”
- 事態的發展
- 合夥人會議
- 沉靜領導之道的挫折
- 成功企業領導激勵典範
- IBM 公司：非同一般的激勵
- 伊安·麥克唐納：以提出問題激勵積極性
- 蔡長汀：激勵出企業內部的活力
- 阿爾米公司：笑臉無處不在
- 野口音光：讓員工在工作崗位上發揮能力
- 秋父水泥公司：依靠自己員工的力量挽救自己
- 柯文昌：握手話別跳槽的員工
- 日本電機公司：將功抵過，功過抵消
- 比達·吉威特：巧妙的人事政策
- 豐田英二：“動腦筋創新”建議製
- 美國通用電器公司：開動大家的腦筋
- 鬆下電器公司：提實製度
- 日本富士電機製造公司：鼓勵員工多提建議
- 韓國五大財團：設立“建議箱”
- 酒井正敬：漫談穩定人才的三大法寶
- 馬獅公司：對人的照顧和關心
- 藤田田：為員工多花費點錢值得
- 德爾塔公司：瑣碎小事，涓涓細流
- 沃爾一馬特公司：我們關心我們的員工
- 瑪麗·凱·阿什：公正待人，論功行賞
- 李忠輝：體貼愛護員工
- 阿瑟·利維：為人才分憂排難
- 本大和精工株式會社：工作樂趣委員會
- 日本電通公司：“電通十則”
- 非正式討論會
- HAM：平等合作的內部環境
- 大榮公司：造出向高目標挑戰的環境
- 運用“四台”形式，激勵員工向上
- 三原修：滿足部下的自尊心
- 先表揚，後批評，再表揚
- 人才管理學中的絕招
- 吉諾·鮑洛奇：以斥責激勵員工
- 美國麥考密克公司：減時提薪
- IBM 公司：別出心裁的獎勵
- 賞罰分明，科學獎懲
- MFI 公司：高薪酬，多獎勵
- 以軍校精神造就人才
- 妙手妥協
- 新年嬰兒
- 辛勤努力的領導之道
- 反思所羅門王的決定
- 成功企業領導決策典範
- 日本企業家的經營作風：多謀善斷
- 費爾：四項大決策
- 李維公司：點紗成金
- 大榮百貨公司：顧客至上
- 吉列公司：不斷進取
- 盛田昭夫：奇妙的“U”形線
- 賈尼尼：危機關頭顯身手
- 威爾遜：先聲奪人
- 波音公司：金蟬脫殼
- 奧納西斯：乘間擊瑕
- 日立公司：當機立斷
- 德國大眾汽車公司：一反常規
- 斯洛羅伯公司：適時調整
- 成功企業的大膽下注
- 索尼公司：技術為本
- 三種沉靜型美德
- 克製
- 謙遜
- 執著
- 成功企業領導技巧典範
- 魔鬼代言人
- 貨比兩家，心中有數
- 蘇格拉底勸誘法
- 內行有助於談判
- 亦攻亦守，褒貶交替
- 拖延時間術
- 內部分歧無利於談判
- 兩強相遇智者勝
- 泄密的代價
- 因利而動，退中取勝
- 釜底抽薪
- 撤身而退的妙處
- 競賣會——個別擊破
- 抬價策略
- 吹毛求疵
- 超難度動作
- 鬆下幸之助的“說服”方式
- 律師和他的談判術
- 以假亂真：“唱雙簧”策略
- 寄襲致勝
- 啟用一個“失蹤的人”
- 語言的魅力
- 退一步，進兩步