智慧8 準確價值定位=企業長期效益

美國默克製藥公司的企業價值觀

賺錢，最好是賺大錢，這是每一個創業者的共同心願。但是聰明的公司領導者會努力體現自己的社會責任感，尤其是對於生產藥品的公司，如果能在這個“治病救人”的行業裏使自己在企業價值上獨樹一幟，那麽自己的信譽與金錢就會獲得雙豐收。占據全球製藥行業排名前位的美國默克公司，在這方麵的創業故事就很值得我們借鑒。

早在創業之初，創始人喬治·默克就為默克公司勾勒出利潤取得與道德追求的遠景。他說，默克的第一目的是用醫學技術與創新為病人解除病痛，為全人類造福，賺取豐厚的利潤隻是圓滿完成使命的附帶結果。

“鏈黴素”的故事就是默克企業價值觀的有力證明。日本在二戰後曾經遭受肺結核的侵襲，無數的患者苦不堪言。當時世界上還沒有能有效對抗這種疾病的藥物，肺結核幾乎成了死亡的代名詞。1943年，拉特格爾大學的一名研究員在默克基金的資助下發現了新的抗菌素——鏈黴素，這種藥能治療肺結核(即使在科技高度發達的今天，也是治療肺結核的基本藥物之一)。這種藥一問世，立即引起了轟動，誰擁有了這種藥的生產專利誰就等於擁有了一座利益的寶庫。這時的默克已經成為鏈黴素的獨家生產者，但是當他看到世界各地的肺結核患者痛苦不堪，而且這種病又具有很強的傳染性，許多人麵臨著死亡的威脅時，他改變了想長久擁有“鏈黴素”專利的想法。當時日本就是肺結核蔓延最嚴重的國家。於是默克主動放棄了該藥的專利權，並把鏈黴素引進到日本，還傳授給他們相關的生產技術。這一做法讓許多人士覺得不可思議，放著到手的財源不要，卻將賺錢工具隨便相送，這哪裏是商人所為啊!

當時默克公司從上到下也是議論紛紛，意見不一。尤其是員工們意見更大，他們認為默克這樣做間接地削減了自己的工資，因為按照公司的規定，企業的效益好，員工的獎金自然也會增多。對公司上下的不同觀點，總裁喬治·默克二世卻說：“默克公司全體員工所必須遵循的原則，簡要地說就是我們要牢記藥品旨在治病救人，不在求利。一個企業的價值有時是高於金錢的，我們不能改變我們公司成立時的初衷，失去短期的利潤，未必等於失去長遠的效益。因為所有的付出遲早會得到回報，利潤一定會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤。我們記得越清楚，利潤就越大。”

默克公司在這次專利授權中雖然沒有賺到一分錢，但是，得到的回饋卻遠遠超出經濟上的回報。當時的日本因為有了鏈黴素，才使無數人擺脫了病痛和死亡。這個成立不久的公司也因此成為業內最受尊敬的公司，知名度自然也越來越高。許多商家願意與默克合作，看重的就是其不重利益的企業價值觀。

數年後，當默克公司的新任總裁魏吉羅第一次到日本時，受到了隆重的接待。日本人仍然記得是默克公司在二戰後把鏈黴素帶到日本，消滅了可怕的肺結核，默克公司的恩情，日本人民是不會忘記的。現在默克公司已經成為日本最大的外資製藥公司，日本政府對默克公司的各種優惠政策也是其他外資企業所無法相比的。魏吉羅說：“一點也不意外，一個企業的價值是具有長期影響的，它也許和利潤無關，但它卻可以帶來更為豐厚的回報。”

智慧點評

100多年前，默克公司的創始者喬治·默克巧妙地把商業道德與追求利潤結合起來，獨樹一幟的企業價值觀，在帶來社會效益的同時，也必定帶來可觀的經濟效益!