◎執行力需要何種素質

1.執行力首推速度

速度是執行力決定成敗的關鍵因素。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。領袖的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。傑出的領袖能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠嚐試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。

2.執行力以團隊協作為基礎

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對領袖的要求，團隊合作對領袖的最終成功起著舉足輕重的作用。在前麵，我們也講過，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對組織是有害的。因此，領袖的執行力絕不是個人的勇往直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

執行力訓練（2）

3.執行力來源於堅韌

堅韌性指具備挫折忍耐力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。克勞塞維茨的《戰爭論》中有一句很著名的話:“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麽？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進，誰挺住了最後一口氣，勝利就屬於誰。”

4.速度、用心

責任心和工作熱情這兩項都是執行力的關鍵：執行的速度，以及執行的用心是執行力的兩大精神。傳遞執行理念的管理階層，要求的是執行之後的績效，才是把管理價值機製加以彰顯的連結點，而執行力的真正價值，就在於此！