◎執行力是組織成敗關鍵

組織最不欠缺的是策略。領袖常有大大小小的策略，但執行的結果，常常招致失敗，策略無法實現；在檢討問題時，也常找不到是什麽環節出了差錯。事實上，這往往就是執行力的問題。

根本的問題在於，許多人都認為，領袖隻要規劃出組織發展藍圖，製定出遠大的策略，因為他是整個組織的靈魂人物，不必事無巨細，親曆親為；至於執行力的問題，則是屬於組織經營中的戰術層次，隻要授權給下屬去做即可。

事實上，這種想法完全錯誤，執行應該是一套紀律與一套係統，領袖必須把執行深植於組織的策略、目標與文化中，組織的領袖也必須深深參與其中，而不是隻把相關的工作授權給屬下。許多領袖花了許多心血去製訂策略，去學習最新的管理理論，但是，如果無法執行，那麽他所倡導的管理理論，無異空中樓閣，毫無價值，也無法落實與成功。

怎樣構建執行力（1）

執行力的三個核心流程是：人員流程、策略流程、營運流程。