鬆下電器公司：提實製度

日本鬆下電器公司以超一流的經營聞名世界。鬆下公司一貫重視人的作用，注意培養員工和公司“共存共榮、強存強榮”的士氣。公司創建人鬆下幸之助說：“鬆下電器公司是培養人才的公司。要製造產品，先要製造鬆下人。”

為了把全體員工的意誌，動員到企業所提出的目標和方針之下，公司采取下“提案製度”。規定的提案方式簡單，限製性小，涉及範圍廣，職工普遍享有提案權，正式工和臨時工都可以提，隻要提案內容對公司有益，均可被采納並得到獎勵。提案的獎勵標準規定得也十分明確，其重點包括：提案的效果；實施的可能性；構思的先進性；為實現提案所作的努力程度等。公司還設立了提案管理委員會，內設提案審查組和提案推廣組，兩個組之間保持著密切的聯係。公司下屬各單位，也都設立了提案管理機構，共200 多個。

提案製度的實施，廣泛地調動了員工的積極性和創造性，每年平均每人提案5 件以上，入選率一般在10％～2O％左右。這既鼓舞了士氣，又改進了工作。鬆下幸之助的這些“製造鬆下人”的舉措，培養和造就了一大批傑出的人才，使鬆下公司取得了巨大的效益。