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其它資產：規劃其它資產是在分析期間該資產數額的基礎上，加上公司預期增加的其它資產，如取得的專利權發給所屬公司的借款等。
總資產：這是所有預計的資產項目的合計數。
應付賬款、預計應付賬款：是在確定該項目過去占購進存貨的百分比後，依照將來在交易中的預期變化對比加以調整後確定的。
應付費用：是對過去該項目占銷售額或營運費用的百分比，依據其在將來的交易中的預期變化加以調整之後，以此來規劃應付的費用項目。
長期借款：預計這項債務，用分析期間公司的長期借款，減去預計期內到期需償還的金額，加上在預計期內依照協議要舉借的長期借款額。
股本及追加股本：該項計算是分析期間該項的金額，加已決定在預計期內發行的股票的市價，減去在預計期內按規劃需支付的重新購回股票的價值。
留存收益：規劃留存收益，是用分析期間該項的金額，加上或減去在預測資產負債表中預計的留存收益的增減額。
負債和自有資本小計：這是上述的全部負債和純資產項目的合計總數。
負債和自有資本合計：這與資產負債表中預計的資產合計數相同。
所需其它資金：這就是預測所需的其它資金，等於負債和純資產的合計數，減去負債總額和自有資本的小計數，就是公司在預計的各項經濟活動中所需籌集的資金。假如該數額為負數，則說明預計公司所產生的資金數；大於其計劃投資的數額，這就需要回過頭去重新調整投資計劃。
預計過程中各項經濟活動所需資金，看起來是一個確定的數字，隻要通過計算就可以得出來，其實，它是建立在敏感性分析所確定的各種彈性的假設基礎上的。預測報表僅是將來可能發生情況的推測；這種推測是建立在種種建設基礎之上的，往往是用判斷來確定哪些變量最為敏感，然後再編製最好方案情況下的方案和最壞情況下的方案，來測試這些變化的影響。最壞情況，是指在這種情況下，項目不再具有經濟上的可行性。如果這種情況有可能變為現實，公司的計劃就應重新考慮。最好的項目應是那些即使將來的情況變得比預期更糟糕時仍能有利可圖的項目。預算要有一定的靈活性，預算的詳細程度和預算控製的嚴格程序都有一個合理的限度，一旦超出了這個限度，預算控製就會背離其目的走向反麵。
建立財務管理的基本製度
在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利進行生產經營活動，提高經濟效益，就必須加強其財務管理工作。作為企業管理主要內容之一的財務管理與企業整體生存及其整個營運活動息息相關，存在著固有的內在聯係。企業財務製度，就是在國家方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業資產活動的特點，對企業和資金運動所進行的決策、計劃、組織、監督和控製，對企業的財務關係進行協商的一項工作。
財務管理的對象是創業者或經營者必須清楚的，不然的話，建立起的財務製度也隻是個擺設。財務管理的對象有兩個，一是企業的資金運動，二是財務關係。
企業的資金，無疑是用來開展經營並創造財富的。資金隻有在運動中才能增殖，才能創造價值。企業的資金，從貨幣開始，經過若幹階段，又回到貨幣資金形態的運動過程，就是資金的循環。企業的資金周而複始的不間斷的循環過程，叫做資金的周轉，資金的循環和周轉都體現著企業資金運動的形態變化。企業的資金運動過程，可以分為籌集、運用和分配三個階段。財務關係是指在資金的籌集、使用和分配中。與社會各個方麵所形成的相互關係，由於這些經濟關係是由企業資金運動所形成的，故稱為企業的財務關係，企業的財務關係主要表現在以下幾個方麵：
其一，企業與國家財政之間的財務關係。
其二，企業與銀行之間的財務關係。
其三，企業與其他企業或其他經濟組織之間的財務關係。
其四，企業內部的財務關係。
其五，企業同雇工之間的財務關係。
財務管理的內容：財務管理的內容是企業資金運動的具體化，也反映了財務管理對象的主要內容。根據資金運動的規律，一般經營者需要建立健全以下各項財務管理製度。
1．資金籌集的管理製度，即對籌集生產經營所需資金的渠道和方法、籌資風險和進行預測、計劃、檢驗和考核的內容進行管理的製度。
2．資金運用的管理製度，即對固定資產、流動資產、無形資產及其他資產和對外投資進行的管理製度。
3．資金耗量的管理製度，即對成本、費用所進行的預測、計劃、決策、控製和考核製度。
4．資金收回的管理製度，即對企業營業收人所進行的管理製度。
5．資金分配的管理製度，即對企業實現的利潤和利潤分配所進行的管理製度。
6．外匯資金管理製度，即對外匯匯率、外匯風險和外匯收支平衡的管理製度。
7．資產評估與企業清算的管理製度。即對企業的資產進行評估和對破產、解散企業進行的管理製度。
經營者對財務憑證、報表、賬簿等依照法律規定設定的製度。
總之，企業財務管理的內容十分廣泛，並且隨著生產技術的發展、經濟環境的變化而變化。企業財務管理應加強資本預算、財務預測與決策，從過去的事後監督與反映轉到事前控製，強調對企業生產經營活動的全過程進行財務控製，以達到促進企業生產經營活動的全過程進行財務控製，以達到促進事業發展，控製生產耗費和改進企業管理的目的。
作為創業者或經營者，建立了財務管理製度，還隻是形式問題，更重要的是創業者或經營者要清楚這項製度所要達到的目標，也就是其價值何在。
綜合而言，財務管理作為對企業財務活動的管理，其有很強的綜合性。首先，財務管理的價值在於使財務成果最大化。財務成果，是企業在一定時期生產經營活動的最終成果，其主要表現為利潤。其次是財務狀況的最優化。財務狀況，是企業資產、負債、權益三大要素之間及各要素內部的構成情況及比例關係。企業財務狀態的好壞，可能通過觀察以下幾個方麵來判斷：資產總額與負債總額的比例，流動資產與長期資產分別占資金來源總額的比重；流動資產與流動負債的比例如速動比率等。上述比值越高，說明企業財務狀況越好，但過高的比值，往往反映出企業未能充分利用現有經濟資源。指標比值以高為最優，必須結合企業外部環境和企業經營活動的特點進行具體分析判斷。
需要說明的是，財務狀況與財務成果是有差別的，二者不具有完全的同一性，財務狀況是企業較長時期盈利情況的綜合反映，例如，如果一個企業效益一直很好的，近期出現了一定程度虧損，並不會馬上導致財務狀況的惡化，反之亦同，財務狀況與財務成果的差別還在於：前者主要依據收付實現製來考慮，後來則是權責發生製計算的。假設一個財務成果很高的企業，但大多數銷售收人並沒有順利回收，而是占用在結算資金上，它的財務狀況也不會好。
以上從總的方麵對財務製度的價值分析，具體而言，創業者或經營者依托財務管理製度所要達到的目的在於：
1．合理籌集資金、滿足生產經營活動需要，資金猶如企
業的血液，任何生產經營活動都離不開資金。經營者可以有不同的資金來源和籌集辦法、方式、不同來源的資金，其可以使用的時間長短、附加條款的限製以及成本的大小都不相同，這就需要經營者在籌集資金時認真考慮其資金結構的合理性，所承擔風險和資金成本的大小等因素，從中選擇最有利的籌資方案。
2．使資金取之有道、用得其所。資金在經營中是一種稀缺資源，經營者隻有將有限的資金進行合理配置，才能適得其所。為此，經營者就要做好資金使用的控製、調度、核算和分析等工作，增產節約，增收節支，處處精打細算，把有限的資源用在刀刃上，少花錢多辦事。在資金運轉中，首先要及時組織資金償付債務，避免出現資不抵債的問題，其次應根據現有資金，把握投資機會，最後是建立健全資產管理責任製度。
3．增收節支，即降低成本費用，增加盈利。經營者在生產經營中，必然會產生各種各樣的耗費，並取得一定的生產成果。成本就是經營者在生產經營過程中的耗費，成本計算正確與否、客觀與否，對生產經營過程的影響很大。
4．正確分配盈利，及時完成上繳財政稅收的任務。經營者的營業收人扣除成本費用後的餘額，就是企業的盈利，包括稅金和利潤兩部分。企業應按規定履行納稅義務，即按規定交納增值稅、營業稅、消費稅、所得稅。並合理分配利潤，所實現的利潤分為三部分，一是提取各種基金，形成企業積累；二是向投資者分配利潤，如上交國家，發放福利等；三是作為未分配利潤，待留以後年度分配。
5．實行財務監督，維護財經紀律。
財務監理是根據國家和財務製度以及有關政策、法令，借助價值形式對企業生產經營活動所進行的控製和調節。其目的在於執行國家財經紀律，促進經營者規範經營。
聘用一名優秀的財務主管
財務主管作為現代企業最為重要的部門主管之一，他在企業決策層中占有重要的地位。可以說，企業的任何決策都與財務主管有關，能否發揮其決策參謀的作用，受到企業所處客觀環境的製約，但從根本來講還是取決於財務主管本人自身的素質與能力。企業的財務管理工作既是一項科學又是一門藝術，要搞好這方麵的工作，必須聘用真正有素質、有能力的人充當財務主管。
一名優秀的財務主管應具備的素質主要包括道德素質、知識素質以及身體素質等幾個方麵。
1．道德素質
財務主管是現代企業核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，他的品德素質對企業的發展至關重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方麵：
作風正派。一個優秀的財務主管應當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明磊落，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章製度辦事，堅持原則。
有敬業精神。一名優秀的財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。在工作中，勤懇忠實，不斷追求創新，自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。
對企業忠誠。主要表現在：視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，針對企業財會工作中的各種商業機
密，財務主管要應當嚴格保守，並自覺維護企業形象，並為企業的發展積極出謀劃策。
2．知識素質
企業財務管理是一項專業性很強的工作，財務主管作為企業財務部門的負責人，必須掌握一定的專業知識，才能做好企業的理財工作。
財務主管必須具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法，使人能比較好地把握經濟形勢對企業經營的影響。要分析經濟環境經濟形勢，離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識；而微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行企業財務決策又至關重要。
財務主管必須熟練掌握會計知識。財務主管進行財務管理活動最重要的信息來源便是會計賬目，企業的一切活動和營運情況都在會計賬目中有所體現。財務主管在進行各種財務經營決策時，都要用到會計賬目所提供的各種信息。
一名優秀的財務主管必須掌握相關的專業知識以及國家有關財務、會計工作的政策法規。像《企業財務管理》、《審計》、《管理會計》、《責任會計》、《稅收會計》等專業知識是財務主管開展工作的基礎，而像《公司法》、《票據法》、《企業會計準則》等國家的政策法規，也應當熟悉其規定。
財務主管還必須對本企業的生產產品有較深刻的了解，產品性質不同，其所需資金運轉情況便不一致。財務主管不應局限在自身所處的部門，其心中應有對整個企業各個方麵的全盤認識，這樣才能更好地開展工作。
優秀的企業財務主管還必須具備一定的組織能力，溝通協調能力和分析判斷及用人能力。
1．組織及協調能力
財務主管的組織能力是指其指揮、安排調度的能力。財務主管應當把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務，接受企業最高決策層所要求的工作等。
此外，財務管理工作中各崗位的設置、財務信息的收集與處理、報表的編製，以及投資。籌資和利潤分配等活動都需精心組織，周密安排。每一個環節都容不得半點差錯，這的確需要財務主管有較強的組織能力。
2．分析判斷能力
財務主管應具備從各種相關信息中分析出自己所在企業所麵臨的各種問題及相應解決方案的能力。從外部來看，財務主管應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢，以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險，為企業的財務決策提供依據。從內部來講，財務主管應當從企業紛繁複雜的各種財務活動中，發現其規律性的東西，找出存在問題並提出解決方案。
3．參與決策的能力
財務主管作為企業最為重要的部門主管之一，會經常參與到企業的各種決策活動中，當然，財務主管在這其中的主要職責是當好參謀，為最高決策層的拍板定案提供建議和資金、財務方麵的支持。財務主管應當從盡可能降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發，從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終作出決策提供依據，當好參謀。
4．溝通與交流能力
要想做好財務主管僅靠一個人的力量是遠遠不夠的，他必須有效地與別人進行交流與溝通，這樣才能減少彼此之間的分歧，從而獲得老板和其他部門的支持，隻有團結協作，才會使企業各部門凝聚在一起，形成一種同心力，從而為企業在市場競爭中贏得整體優勢，其工作價值此時方才得以體現。
5．使用人及培養人的能力
財務主管作為企業的一個部門負責人，要善於培養和使用骨幹，借助於骨幹的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時要注意適當分權，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務中脫離出來，凡事不可事必親躬，集中精力考慮和做好全局性的財務管理工作，這是對一個優秀的財務主管的重要要求。
要不要聘用會計師
你需要一名會計師的理由隻有一條：檢查公司的賬目。檢查的性質類似於火災和汽車失竊保險——你必須投保以保護第三者的利益，但它實際上不會給你任何好處。大多數司機隻要付得起，隻要他們的車的確值得保險，都會為拿到全額保險金而加付款項。花錢去買會計師有關稅務和商業的指導，就好比拿全額賠償。會計師成員資格和主要的商界服務都統一起來了：法律可能並沒有要求這樣做，但它給你的“企業快車”的運轉帶來了巨大變化。它還能讓你在晚上更輕鬆地人睡。記住，如果你的車壞在路上不走了，你可能要步行回家。如果你的企業崩潰了，你可能發現自己流落街頭，無家可歸。那麽，找不找職業會計師呢?
你並不是非得做一名會計或者簿記員不可。必須花費夜晚和周末的時間來把數字輸人計算機，並且支付賬單。出去與顧客打交道，比這個有趣得多，是不是?如果你正在努力開創事業的話，那麽，情況很可能就是這樣的。對你來說，花時間從事會計和應稅收人的計算，而你本來可以幫助銷售人員從事公司的銷售，這樣做是最符合你的利益的嗎?可能並非如此。
讓我們把會計的世界分成三個基本的領域：簿記、稅收會計和管理會計。
簿記關心的是精確地記錄你的錢來自何方，又去向何處，把數字記人正確、恰當的賬戶之下，並且數值準確。你可以雇用一位簿記員來管理你的賬目，也可以投資購買一個電腦程序來做類似的事情。簿記員並不一定就是會計，盡管他們的確幫助你組織整理好會計師所使用的信息和資料。
稅收會計是這樣一種類型的會計，它所關心的內容僅僅是你必須交納多少稅金，從而使你可以盡可能地從政府手中多給自己留些利潤。稅收會計可以幫助你采取一些步驟，以便使你的稅單最低。
管理會計幫助你利用你的財務信息來做出商業決策。一般來說，這些會計都是公司的職員，並且負責記賬和報告。
盡管你希望密切關注你的財務報表，但是，你當然可以聘請一位稅收會計或者一位簿記員在這些領域為你提供幫助。應稅收人變得越越複雜，要求人們付出相當的努力才能從合法減免之中獲益。作為一位會計，哪怕是一位職業會計師，通常都必須在這個領域為自己掏腰包。
簿記是十分費時費力而又冗長沉悶的一項工作，把它交給第三方去做，一般也不會太昂貴。你可以問你的會計師，她是否既可以做你的簿記工作，又可以幫助你進行稅收安排。有的時候，當會計師為你做簿記工作的時候，也會免費為你準備應
稅收人的計算，因為他們的軟件可以根據他們已經為你記錄下來的數據求出應稅收人。
在剛剛創業的日子裏，你可能希望親自來扮演會計師的角色以便節省錢，但是，如果你對數字不在行的話，還是另請高明的好。找到高手，馬上就能幫你解決問題。另外，你自己誤打誤撞的，容易為將來埋下隱患，甚至可能會對公司的財務造成巨大的破壞，你以後將為修正這些錯誤付出慘重的代價。市麵上出售的各種各樣的會計軟件包，諸如“快速簿記”、“簡明會計”或者M．Y．O．B等等，都大大地簡化了基本簿記的過程，使之簡便易行。它們的售價都不到2印美元，並且隨之附帶一個工資模板，可以幫助你計算你應當從雇員的工資中扣除多少錢。
職業會計師是擁有相當豐富的經驗、並且通過了專業資格考試的會計師。投資者們使用的是獨立的會計師，他們通常都是職業會計師；投資者們請他們來核實你的財務報表的準確性。職業會計師審計你的財務狀況，並且為你的潛在投資者以及股東們提供一層額外的信心和理論，使他們確信你的報表中出現的數字是精確可靠的。
在與會計專業人士打交道時，你應當考慮下麵的建議：
①從一開始就采用自動化。買一台計算機以及一個軟件包，幫助你記錄你的銷售和費用。
②利用一名會計師，不一定是職業會計師，來幫助你計算應稅收人。如果你為設備進行折舊的話，這樣做必然會使你獲得更大的好處，超過你付給會計的錢。
③盡可能地把簿記工作交給別人去做。與你的會計師商量商量，你可能不用花很多錢就可以請他們替你把簿記和應稅收人“一攬子”全包了。
④當你需要與財務公司打交道，而他們要求獨立審計師的證明的時候，可以求助於職業會計師。剛開始的時候，你可能不需要職業會計師的幫助，但是，一旦你打算從企業外部進行融資的時候，你就得向他們求助了。
但是，不論你是選擇一位職業會計師還是選擇一位簿記員來幫助你記錄和管理你的財務，你都務必確保自己信任那個人。並且，不管你做什麽，你都不應當把簽名權交給別人來代理。你必須是公司裏唯一一個可以代表公司簽發支票的人，以便你可以清楚地洞察盜用公款者，並且保持清醒而全麵的認識，知道你的錢正在去向何方。
會計能為你做些什麽
會計作為一種經濟管理工作，到底具有什麽樣的功能，對我們的經營活動發揮著什麽樣的作用呢?會計的職能可以有很多，但其基本職能有兩個：核算與監督。
先舉個例子，比如你是一個小廠的廠主，擁有幾台機器和五弋個工人，每天都能有進貨發貨，月末還要給工人發工資，交稅，如果業務不是很多，你不用記錄，頭腦中就可以很清楚地掌握這些。但是一旦你生意做大，業務量增多，恐怕就“好記性不如爛筆頭了”!你就必須用筆來記錄所發生的一切業務，日積月累，記錄越來越多，如果沒有一定的方法和體係，麵對這些雜亂無章的記錄，連你自己都理不出頭緒，到底是賺了，還是賠了，這就需要采納一定方法，來將這些業務記錄、整理、分類，並最終以一定方式表達出來，這就形成了會計的第一大職能——會計核算。
具體來說，會計核算就是對經濟活動進行記錄、計算、分類、匯總，將經濟活動的內容轉換成真實、正確、完整、係統的會計信息，成為能夠在會計報告中概括並綜合反映各單位經濟活動的會計資料。
由於經濟活動的複雜性，人們不可能單憑觀察記憶掌握經濟活動的全麵情況，也不可能簡單的將不同類別的經濟活動加以計量、匯總，總得按一定程序進行加工處理後生成，並以價值表現的會計數據，才能掌握經濟活動的全過程及結果，因此，雖然會計可采用三種量度(貨幣量度、實物量度、勞動量度)，從數量上反映經濟活動，但在商品經濟條件下，人們主要利用貨幣計量，通過價值量的核算來綜合各單位的經濟活動狀況，是以貨幣量度為主，以實物量度及勞動量度作為輔助量度。
如果你的生意繼續做大，工廠開了好幾家，單靠你一個人管理，顯然力不從心。於是你也許會聘請人來幫你經營，為了不使你的資產外流，你就必須考核管理者的經營業績，這就引出了會計的第二大職能——會計監督。
會計監督就是通過預測、決策、控製、分析、考證等具體方法，促使經濟活動按照規定的要求運行並達到預期目的。具體包括：事前監督、事中監督、事後監督。
總體來講，會計的核算職能和監督職能是相輔相成密不可分的，隻有在對經濟業務活動進行正確核算基礎上，才可能提供可靠的資料，提供監督依據；同時，隻有搞好會計監督，保證經濟業務按照規定要求進行，並達到預期目的，才能發揮會計核算作用。
如何查證會計舞弊
公司企業對會計舞弊的查證方法主要有以下幾種：
1．一般方法
在討論查弊的一般方法時，我們常常是以縱向思路為依據的，讓我們先溫習一下會計信息產生的過程：
由上述這一過程我們可以看出證證之間、賬證之間、賬賬之間、賬表之間等根據經濟業務內容存在著密切的內在聯係。因此，通過進行證證、賬證、賬賬、賬實、賬表與表表之間的核對，可發現其中某些內容不相符的問題，以此為線索或疑點，可追蹤查證會計舞弊的具體形態及其形成或製造過程。
(1)證證核對法
在會計工作中，經常使用的會計憑證在原始憑證和記賬憑證，為了便利工作，不少企業還設置了科目匯總表(憑證)。
科目匯總表或匯總記賬憑證、計賬憑證和原始憑證之間存在著密切的聯係。所以，通過它們之間核對，可以檢查它們在金額、業務內容與所用會計科目、日期、原始憑證所標明的張數方麵內容是否相符，從而捕捉會計舞弊的線索。
(2)賬表核對法
在會計處理程序中，我們由各會計賬簿匯總的金額來編製會計報表，因此賬薄與報表之間存在著密切的聯係。
例如：資產負債表中的大部分數據來自賬戶的期末餘額，利潤表中的大部分數據來自收人、費用賬戶的發生額，通過核對相關賬表的對應關係，我們可以查出賬表不符的情況及原因。
(3)賬實核對法
運用賬實核對法查弊在有些情況下是相當有效的。如評價企業資產管理能力，我們可以通過盤點庫存材料、庫存現金同時核對相關賬薄的辦法來檢查企業庫存管理是否有效，是否存在監守自盜的情況。
2．具體措施
在會計舞弊問題中，我們可以運用一些具體而簡單的辦法，來檢查會計賬目的各個內容是否存在問題，而這是遵循著會計查弊的橫向思路來考慮問題的。
(1)會計憑證舞弊
對此舞弊查證思路和方法是：審閱或有重點抽查一部分會計憑證，看其在數字書寫上是否符合規定，如有不符合規範之處，應對其進一步查證。若是一般性會計錯誤，通過有關當事人(如製定人員)調查詢問便可查證；若是會計舞弊，還應通過賬證、證證、賬實等方麵的核對，對有關問題進行鑒定，分析來查證問題。如對於在數字前後添加數字進行貪汙問題，就需要對所發現的有添加數字的痕跡進行技術鑒定，從而查證問題。
對於憑證名稱方麵的錯弊，可通過審閱，核對會計憑證發現疑點，查證問題。如屬會計錯誤，隻需通過審閱會計憑證的名稱發現問題；如屬會計弊端，則需在審閱憑證名稱發現疑點後進行名稱與所反映經濟業務內容的分析、比較，進行原始憑證與記賬憑證或原始憑證之間的核對，從而查證問題。
如果會計憑證不編號，則會計舞弊的可能性會加大，查證這種舞弊實屬不易。如果會計憑證有編號，則查弊的切人點便在於會計憑證編號的連續性，若憑證號碼不連續則應由此深人調查。
(2)會計賬簿舞弊
對於賬簿啟用問題，查證隻要審閱被檢查單位每個賬簿中扉頁記錄內容和賬簿中所有賬戶頁數編寫情況，便可查證問題或發現問題疑點。
對於會計賬簿登記中的錯弊，可按照下列方法查證：
①查閱會計賬簿的登記內容、檢查其有無按規定登記問題，如登記賬簿時使用的筆墨正確與否，登記賬簿有無跳行、隔頁的情況。
②檢查製賬人在賬簿上留下的記賬標誌和相關簽章，明確會計責任，查找遺留問題。
③核對賬證記錄，檢查賬簿是否根據審核無誤的會計憑證登記的，有無賬證不符問題。
(3)會計報表舞弊
對於會計報表編製的舞弊，我們可按以下幾種方法進行查證。
①核對會計報表與會計賬簿中的對應數字，檢查數據真實性。
②對利潤表中的各個指標進行複核性計算，以評價其準確性。
③審閱報表附注，分析會計報表內容是否完整。
以上我們簡要介紹會計查弊的思路與若幹方法。值得注意的是經理人的主要職責在於管理，而不在於具體操作。因此本節我們無意於去講究其方法的全麵性與複雜性，也無意於其理論的嚴謹性，而是結合經理人在企業中的工作特點，重在培養經理人的查弊思路，以便使您盡快會學會使用，及時把主要精力投人到企業工作中更為重要的方麵去。